時光荏苒，歲月如梭。

    轉眼來到了七月，這意味著2011年已經過半。在上半年，鷹牌集團在廣大經銷商朋友、社會各界、廣大消費者的熱情幫助與鼎力支持下，在全體鷹牌員工的共同努力下，取得了穩定、良好、持續的發展。
 
    然而，今年以來持續的宏觀調控，也給房地產和陶瓷行業帶來了諸多不確定因素，增加了我們完成全年經營目標的難度。鷹牌人要以二次創業的雄心壯志，真抓實干，務求高效，在不確定的形勢下確定性地崛起。

  一、上半年總結：士氣高漲，品牌重生
      今年上半年，鷹牌集團與各位充滿斗志、血性、活力、團隊精神、軍魂、責任心和主動進取精神的鷹牌人一起，通過真抓實干，取得了一定的成績：與去年同期相比，我們的經營業績和質量有所增長，金字招牌煥發新光彩。

    第一，鳳凰涅槃，經營穩步提升。經營業績和質量得到增長。國際營銷中心表現較為突出，業績同比增長明顯。鷹牌營銷中心上半年業績同比有所增長。華鵬營銷中心的經營業績與公司預期目標要求存在差距，必須迎頭趕上，終端網絡也必須進一步增長，以按期完成公司的預期目標。

    第二，新品迭出，產研水平提升。佛山基地磚類車間生產業績同比有所進步，河源基地需要進一步提高。研發水平提升，上半年積極開展產學研工作，開發和實驗了十多個系列，在下半年將有較多的產品推向市場。

    第三，浴火重生，士氣高漲。通過上半年的黃埔軍校集訓，營銷架構調整，鷹牌人統一了思想，士氣高漲。通過《鷹牌集團企業文化綱要》的出臺和宣導，企業文化深入人心。
  
    第四，品牌再造，價值飛躍。上半年鷹牌獲得行業內多個獎項，并以31.05億元的品牌價值連續八年榮登中國500最具價值品牌榜，較去年上升8.23億元，升幅達36%。

  二、下半年要求：在不確定的形勢下追求確定性提升

     下半年開始的時候，我們系統地整合了各方資源，對公司營銷環節進行整合和優化，進行了組織架構、工作職能和人員上的調整，其目的就是方便管理和提升效率，進而提升銷售業績，以實現全年的經營目標。
 
     需要看到的是，今年下半年，陶瓷行業市場環境仍然存在種種不確定因素，機遇與挑戰并存。在不確定的形勢下，我們必須要確定的是：我們的生產業績、經營業績和經營質量，一定要提升。
   
    怎么樣才能在不確定的形勢下實現確定性增長？
    要通過鷹牌人的真抓實干來實現！只有真抓實干，才能將鷹牌“做大、做強”！

    下半年，我們要做好以下工作，達到確定性的增長。
    1、以“做大、做強”為戰略指導思想，有序推進鷹牌集團的產業布局，實現鷹牌產能的擴張和發展。
   
    2、持續提升生產業績，為企業創造更高價值。產品創新實現產品結構升級。對佛山基地七車間進行技改升級，重點放在一次燒成微晶玻璃。通過技術改造，優化產品結構，提升產品檔次。河源基地需加強內部管理，找尋存在的問題，解決人員穩定性的問題，迅速扭轉整體下滑的不良態勢。
   
    3、做好“五個升級”———“設計升級、產品升級、終端升級、服務升級和推廣升級”。
  
    4、適時推出定位高端的“EAGLE鷹牌”，建立奢瓷壹號館高端形象店。

    5、鷹牌公司即將迎來37周年的廠慶，我們要集中精力打好8.18廠慶促銷之戰。提升經銷商和員工信心，擦亮品牌形象。

    6、加強終端建設和網絡拓展工作，以點帶面推動網絡終端升級，確保下半年銷售業績和經營質量的明顯增長。重新整合和完善鷹牌集團目前的銷售渠道、經銷商網絡、產品結構和市場推廣策略，形成立體化的銷售網絡和產品結構。堅持終端大檢查，通過市場稽核人員定期或不定期的抽查，發現終端網絡所存在的問題并予以解決。
  
    7、一手抓經營，一手抓企業文化建設。不斷地完善企業文化建設，倡導高效、務實、創新的企業文化，營造良性和積極的企業文化氛圍。

    8、完善內部管理，充分發揮管控和服務功能。財務、采購部門、質量管理部門要做好相關服務和保障工作，減少浪費，保證經營安全，減少各項風險。

    滄海橫流，方顯英雄本色！
   
    面對市場的種種不確定因素，面對艱巨的全年任務，我們應該滿懷信心，按照下半年的計劃來真抓實干，逐項落實。我們應在共同的平臺上，化壓力為動力，創造性地開展工作，開辟出一條鷹牌人自己的道路來！我們應該繼續秉承“負責任的人，有激情的人，快樂的人”的理念，投入工作，在為公司貢獻價值的同時，實現個人的價值！

    相信自己，相信鷹牌！
   
    我們深信，在執行力得到增強、組織架構日趨完善、資源進一步整合、公司發展思路更加清晰的今天，通過全體鷹牌人的努力，新鷹牌，定能確定性地崛起！