鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
創新發展 未來可期
2014年，在陶瓷行業一片風聲鶴唳、持續下行的形勢下，鷹牌集團卻逆市上揚，全年銷售額獲得兩位數增長，在生產、營銷、服務、文化建設等方面都取得了新的進步。作為鷹牌集團的領頭人，林偉總裁對于2014年的市場、行業、企業有何總結，對于2015年又有什么思考呢？《鷹視界》帶著這些問題采訪了林總。
鷹視界：2014年建陶行業出現了很多的變化，很多企業都面臨很大的生存壓力，陶瓷行業的冬天真正地到來了。您對此有什么看法？
林總：這一年，陶瓷行業面臨三座大山，第一座是產能過剩、需求下降，第二座是環保壓力，第三座是經營風險加大。這一階段行業洗牌加劇，行業面臨了前所未有的“寒冬”成為新常態。
2014年，我們也看到一些大機遇。城鎮化進程加快，工程比例上升，精裝房比例不斷增大。同時，這一年被稱為電子商務的元年，互聯網、物流、媒介的發展進一步推進了電子商務的發展。營銷模式出現了很大的變革。
在這種變化的環境下，一些沒有品牌、渠道、缺乏創新思維或資產很大、人員很多、環保不達標的企業只能停窯或關閉。而堅持品牌，堅持創新，堅持誠信始終對用戶負責任，能夠適應市場變化的企業，才得以生存。雖然很多人說這是陶瓷行業真正的冬天，但是冬天也是有好處的，對企業的生存與發展對凈化行業環境有著很大的作用。
鷹視界：2014年行業的形勢可謂是非常嚴峻。2015年已經到來，您怎么看待新一年的大勢？
林總：從“新常態”來看，2015年，行業發展速度會放緩，產業結構不斷優化升級；從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。
從行業自身來說，三座大山的壓力仍然存在，洗牌進一步加劇。明年的市場環境仍然不樂觀，陶瓷企業需要創新求變。 雖然困難重重，但在2015年，房地產、市場環境、行業環境都為陶瓷企業發展提供了機遇。來自于40多個城市取消限購、精裝房的趨勢以及城鎮化的發展，將刺激房地產的需求，進而對瓷磚銷售形成利好。
在移動互聯網時代，我們要關注到一個趨勢，就是渠道和競爭格局會有很大的變化，跨界跨越會成為常態。以前陶瓷企業都是單打獨斗，很少聯合。現在是一個跨界聯合的時代。小米和美的合作了，騰迅、百度和萬達聯合了。不排除未來會有大資本進來陶瓷行業做大整合。這樣的事情可能明天就會發生。很多人說這是建材行業真正的冬天，但是我個人認為，行業的冬天對企業而言反倒是認證思考戰略方向，突破自身發展瓶頸的最好時機。正是因為有了冬天能量的蓄積才能引來新一輪春天的到來。
鷹視界：從2010年到2014年，鷹牌連續五年保持兩位數的業績增長。而在2014年，我們鷹牌集團也有許多成績，比如說牽頭打造佛山泛家居電商創意園、推出晶聚合3.0，施行精益生產、華鵬百花綻放計劃啟動，鷹牌大學和華鵬HOPO營銷學院建設等等，同時也獲得了金陶獎之“突出貢獻獎”等多個榮譽，您本人也獲得了新銳榜“金土獎”、“風云人物獎”等行業榮譽。請問你對鷹牌過去一年怎么看？
林總：2014年，是鷹牌成立40周年，在“系統思考，模塊構建、資源整合、機制推動、促進發展”的方針策略指導下，我們在生產、營銷、后勤等方面都實現了預期目標。佛山泛家居電商創意園的項目推進也取得了理想的成績。
以上成績的取得，離不開各位員工和合作伙伴的努力，也離不開政府和社會各界的支持。在這里，我向關心和支持鷹牌發展的各級政府領導、鷹牌人、合作伙伴致以衷心的感謝！ 我要為公司發展付出努力創造價值的所有鷹牌人點贊。
鷹視界：林總，您對這個成績滿意嗎？
林總：滿意，但不滿足。
我們和以前的自己對比是取得了長足進步。但是站在行業來看，我們僅是剛剛補回以前拉下的功課。談到發展，實需更強的危機意識和更大進取心，需要終端網絡的增量存量有更大的提升，尤其是在行業的冬季。鷹牌最想做的則是在當下帶領每一位員工綻放真實的自己。
鷹視界：對于2015年的工作，您有什么思考嗎？
林總：我覺得2015年的工作可以是“123”的思路。一個目標是指增量提質。兩個強化，強化效率，強化創新；三個突破，即從單點到多點，從配套到主體，從傳統到現代。
營銷上，做好立體化渠道，擴大品牌推廣，重視電商構建，繼續做好戰略型營銷；生產上，要做到精益生產、環保安全生產，提高自動化、智能化水平，提高人均產值，研發生產出適應市場的新產品；在管理服務方面，進一步打造物流供應鏈平臺；提高信息化水平，做好流程再造，減政放權、提高效率；創建創新環境，制定價值創造的激勵機制。
在2015年，我們要順勢而為，創新求變。創新是我們的關鍵詞。我們不僅要從現在看到行業三到五年內的變化，知道怎么做才能適應行業的變化，我們更要從未來三、五年市場看現在我們應該謀劃布局，怎樣用新的模式去適應市場的新發展，因此要加強學習。我曾經說，鷹牌不僅是個企業，還是個學校。因此公司提供了很多機會給員工和合作伙伴學習。而無論是公司人員還是我們的合作伙伴，學習無所不在、永無停止的自覺。我們要積極地走出去、請進來，到行業內，甚至是跨行業地去交流，學習先進的思維和新的模式。只有不斷地學習，才能保持對外部的敏感，才能適應新常態下的環境。
鷹視界：2014年，鷹牌牽頭打造了佛山泛家居電商創意園，并取得較好的社會影響，目前已吸引了80家左右的企業，可以說是在多元化發展上邁出了一步，這是出于什么樣的思維？
林總：“守正出奇”是我們從2014年開始的企業戰略。守正是指堅持做強做精陶瓷主業， “出奇”，探討新模式、新業態，打造好包括泛家居電商創意園在內的各類平臺，助力泛家居產業的發展。
園區的打造和經營，是平臺化思維的結果。在互聯網時代，抱團發展、整合跨界需要用平臺思維。“中國家，佛山造”，佛山擁有全國絕無僅有、知名度極高的泛家居產業族群。我們致力打造的佛山泛家居電商創意產業園，就是圍繞泛家居的電商和設計創意而生，與國家提倡“大眾創業，萬眾創新”相呼應，我們為創業者、創意者提供發展平臺。同時，在這個平臺上，有不同的公司，可以取長補短，互通有無，為跨界融合創造了很好的條件。到2015年，園區將完成建設成為一個集工作、學習、生活、休閑、四位一體的園林式生態園區。未來鷹牌會進一步致力于打造包括物流公司、設計公司、科技公司、園區和電商公司等新業態的發展。
鷹牌人未來的發展平臺更大、通道更多。我們營造想干事有條件、能干事有機會、干成事有平臺的氛圍，搭建施展才華的舞臺。
在整個的采訪中，我們能夠感受到砥礪前行的鷹牌精神。也能感受鷹牌人全球經濟一體化高度融合下，冷靜的面對當下日新月異的深刻變革而顯現出的眼光與胸懷。這是一家有著40年歷程的企業所獨具的毅力。他與全球發展同步，他與行業發展同行，敢于向往，敢于爭取，敢于改變！
2015，未來可期。
