鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
鷹牌四十
不知不覺，這家企業就已經走過了40年。
回首過去40年，鷹牌的坎坷歷程，就像一部跌宕起伏的電影，令人百般感慨在心頭。鷹牌以十年的手工藝陶瓷福利工廠為起點，用了六年見證了整個中國建筑陶瓷起步階段，經歷了1990年之后的十年遙遙領先，經歷了2000年之后的十年波折，經歷了2010年之后至今天的五年大逆轉，當中的艱苦心酸，令人回味，卻又令人倍加珍惜。
我們確實應該珍惜。就在2009年年末之際，就那么一步之遙，如果當時的鷹牌跨不過那道坎，對于今天的鷹牌人來說，那該是多大的人生缺憾啊！以至于今天的同行們都會說，鷹牌近五年來的大逆轉是一種奇跡。什么叫“奇跡”？奇跡，就是極難做到的，卻做到了！
鷹牌是幸運的，在他的第一個40年的后五年，鷹牌人用汗水和智慧為40周年劃上了圓滿的句號。今天的鷹牌人已經讓人相信，越努力，越幸運。
不止一次跟林偉總裁探討同一個問題，到底是什么樣的精神，支撐著鷹牌歷經40年風雨而不倒？又是怎樣的企業理念，讓我們的員工40年來與鷹牌不離不棄？又是什么樣的鷹牌人，在過去、現在乃至將來才是鷹牌的中流砥柱，才是鷹牌實現百年基業的根基？在尋找答案的過程中，很多次我心潮澎湃，我能感受到的是，在鷹牌的發展歷程中，在無數次的跌蕩起伏當中，鷹牌人是用創新的精神戰勝了困難。
在過去的五年里，鷹牌人一直致力于在管理、營銷和技術上的創新，鷹牌現時之所以還會成為行業領跑者和同行的學習對象，是因為我們相信團隊的力量，相信創新是一個企業活力的源泉。而我們在這五年里可以高聲吶喊、引以為傲的就是我們創新的成果，我認為當中尤其突出的是，在技術方面的一次燒微晶技術、柔光技術、一石三面技術；在營銷方面的鷹牌一號館和精英生活館的建設和復制、三開一改、1+N、設計營銷、新品訂貨會；在管理方面的精簡中高層結構、成本精算管理、精益生產、成本效益池、利潤效益池等等這些，當然，還有我們推進當中的電商渠道建設和泛家居電商創意園項目。盡管有些項目的執行并未達到預期成果，但總體而言，正是這股源源不斷的創新力量，形成了我們自己的核心競爭力，推動著鷹牌這五年來的高速發展。
老子說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。這里所說的“生”是指“演變”和“進化”，也就是我們今天所講的創新。如果沒有“演變”、沒有“創新”，就不會有今天的世上萬物，就不會有生生不息的人類文明，更不會有人類的未來。創新是一個民族、一個國家、一個城市、一個企業，以及我們每一個人的立命之本。鷹牌和鷹牌人要在激烈的市場競爭中不斷取得勝利，獲得發展，我們就必須與時俱進、努力創新。
也許，我們無法比擬喬布斯用創新的蘋果改變世界，我們也無法想象郭士納是用怎樣的一種創新精神讓千億級的IBM從一個硬件提供商變成一家顧問服務型企業。而我想象中的鷹牌創新精神，它有自我否定，但更多的是有機創新，是對于現狀的突破和完善。創新不是標新立異，而是一種積極進取。創新，也是對資源的更有效整合。
而在未來，我確信，創新會為鷹牌的持續發展奠定雄厚的基礎，能對于快速發展并逐漸壯大的鷹牌事業隨時提供一道堅固的防線。
在2015年的這一天，我很想對所有的鷹牌員工說一句：愿你在平凡的崗位上，用創新的精神，創造出不平凡的業績，直到實現遠大理想！無論是現在還是未來，我相信，你有多大的才能，鷹牌就能為你提供多大的舞臺，英雄在鷹牌必有用武之地。
歲月如歌，征途如虹。不管你愿不愿意， 2014就已經離我們而去，而我們，也告別了鷹牌的第一個40年。再過40年，我們無法知道這家企業會是個什么樣子？但無論如何，所有正在努力中的鷹牌人都應該達成一個共識，我們不是在為自己努力，我們身后還有千千萬萬跟著我們一起奔跑的鷹牌人，我們有責任竭盡全力迎接下一個40年。
下一個40年，從2015開始，我希望，那是個偉大的歷程。
什么叫“偉大”？偉大，就是十分崇高卓越，超出尋常，令人欽佩敬仰的，非常雄偉宏大。
