鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
使命與夢想同在
2014年，40周歲的鷹牌集團守正出奇，感恩前行。集團涌現出一批業績突出的優秀人物和先進團隊。經過層層選拔，2014年度共評選出十佳員工、優秀新人獎、先進部門、飛躍進步獎、創新貢獻獎和總裁特別獎等獎項。讓我們一起來了解他們的先進事跡吧！
十佳員工
鷹牌營銷中心華南區省級經理 邵分強
2014年邵分強重新規劃了市場的布局，在市場低迷房地場不景氣的情況下，與經銷商達成共識勤練內功，相繼的重裝寶安、龍崗、龍華各牌區的核心店面，并形成了鐵三角的合理布局，鷹牌陶瓷繼3+1之后的1+N模式在深圳成功延生，同時為鷹牌在全國推行1+N模式墊下了良的基礎。同年深圳鷹牌創下了良好的銷售佳績。
鷹牌營銷中心策劃專員 李偉東
李偉東工作認真負責，勤懇刻苦耐勞，任勞任怨，上進拼搏。李偉東參與策劃營銷中心團隊及終端經銷商的大型活動與培訓，例如經銷商年會，大型終端促銷活動，終端開業幫扶活動11場，終
端培訓活動13場。營銷尖兵特訓營，818廠慶活動，公司年會等，都能出色完成策劃準備等相關工作，同時也是終端講師之一。
華鵬營銷中心省級經理 劉建平
劉建平為人勤奮，踏實，有責任心，善于溝通，對自己的工作盡職盡責。在2014年出色完成目標任務，工作業績優異。在開拓終端方面，建設標準終端900平方米，提升華鵬品牌在所屬區域的知名度，打開了區域市場的新局面，年度業績比2013年同期增長158%，成績彪炳，超額完成營銷中心布置年度業績任務。
國際營銷中心后勤組主管 方建全
方建全外聯展會，內協倉庫，憑著過硬的個人專業技能，以高度的責任心和從嚴務實的工作態度認真履責，穩步高效地完成部門安排的各項任務。2014年年出口貨柜數量增加30%，而在單證人手未增的前提下，身兼多職，帶領全組克服種種困難，及時準確地完成了所有單證編制工作，并實現了海關報關單通過率100%的優異成績。除了對本職工作認真負責，業余時間勤于積累總結經驗，刻苦鉆研，整理出多套課件，多次通過部門內訓形式傳授個人專業知識給業務員，對國際業務單證的規范操作起到了至關重要的作用。
佛山財務部成本經理 李昱
李昱調整成本核算辦法，降低成本核算中費用分配的不合理性，提高成本核算的準確度，同時找出各項生產部門費用對產品生產成本的影響問題。細化成本分析，對生產過程中發生的主要成本費用進行合理對比分析，找出各成本費用項目變動的原因，提出合理建議，跟蹤主要生產指標、原材料價格、原材料庫存及存貨庫存變動。完成河源二廠賬務銜接、建立成本核算流程：收購河源二廠期間一直駐點二廠完成所有賬務接收，賬務數據調整銜接，規范成本核算流程，合并河源二廠兩套賬。
總裁辦鷹視界主編 游慧怡
游慧怡著力于內刊重塑、企業文化提升、園區品牌打造三個方面，為公司的文化建設和品牌提升做出了一定的貢獻。為了將《鷹之聲》改版工作做得更到位，游慧怡組織團隊，對員工進行廣泛調研、對中高層領導進行深度溝通，并召開了媒體、專家溝通會以征詢意見，做好了改版前的調研及預熱工作，成功進行內刊改版工作。游慧怡積極參與到企業文化的的內展和外延中。在企業內部通過《鷹視界》宣傳企業文化，對外通過配合新聞采訪，輸出企業文化理念。助力園區品牌宣傳：積極參與泛家居創意園品牌宣傳的工作中，撰寫多篇新聞，發動記者對園區進行報道。在6.18、8.18、11.13這三個節點上集中發力，邀請全國范圍內的行業、大眾媒體，對園區活動進行了規模盛大的宣傳。
河源一廠設備部機械主管 李輝東
李輝東從“新概念產品”到“析晶產品”，每一次的大技改他都擔任設計，從車間測繪、出方案、方案實施、產品出窯他都毫不放過細節，產品的出窯是激動人心時刻，他作為設計，他跟著一線人員24小時待在車間里，注意著設備的運行情況，隨時待命調整設備，公司的大研發模式啟動后，每一次的大產品都有他的一份功勞。同時，他還是河源二廠窯爐技改的主要負責人。
