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黃年貴




       4月18日，由陳春花教授主講的華南理工大學EMBA華工管理論壇如期舉行。陳教授以“變”為主線，展開了關于新常態下“互聯網2.0”時代傳統企業如何擁抱互聯網、連接互聯網，從組織準備和四項改變中迎來傳統企業的春天的論述。

       作為一個實干家，陳教授從兩年前對自己的企業進行轉型。她說這是去必須做的，當一些企業家問到，傳統企業是否可以和互聯網產生相關，她表示沒有必要討論此問題，因為互聯網本身是一種生存方式，是我們必須接受的事實！而今2015年，這已經成為一個不需要辯駁的事實，傳統企業必須和互聯網鏈接，互聯網也必須與傳統企業融合。

       縱觀社會，融合線上與線下，改造傳統企業，應考慮跟客戶是否密切相關，貼近生活。拿出租車來說，滴滴打車、快的打車就是一個很生動的例子。

        今年李克強總理提出的“互聯網+”的概念，讓我們更清楚的看到傳統企業的機會。 “互聯網+”實際上是創新2.0下的互聯網與傳統行業融合發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。

       在新的形態下，行業本質的要素要變，之前是規模增長，盈利增長，技術進步，資本驅動。在創新2.0新發展形態下，是有效市場，精準用戶，流量，大數據，尋找價值創造。我們考慮更多的是，真正的有效資產在哪里。

       今天互聯網形態下的經營安排，首先要認識到，增長的邏輯在變。我們把2015年之前稱之為互聯網1.0時代，2015年之前，企業的增長依然在規模增長的邏輯上，是在原有基礎上獲得增長，規模增長某種意義上可以理解為線性增長概念。這個時代的基本特征是“消費互聯網”，創新價值是營銷至上，流量為王，虛擬經濟。像阿里巴巴、騰訊、京東等公司都獲得成功，他們消費互聯網、獲取流量，營銷至上，他們獲取虛擬經濟的概念，贏得了資本的驅動并展示出無限拓展的想象空間。

      2015年后我稱之為互聯網2.0時代，這時更多的是非連續性，而是借用量級的概念被稱之為量級增長，他最大的特點是非連續性。如柴靜的《穹頂之下》抓住了人們對霧霾的迷茫，一天獲得了5000萬人關注，這是一個量級增長。這個時代的基本特征是“產業互聯網”，創新價值是產品至上、服務為王、共生經濟。

        而在2015年，企業依然是要回歸顧客的價值。企業模式的成功，取決于一個組織建立顧客價值的核心。營銷與產品同樣重要，產品做到極致才是關鍵。正如我們鷹牌陶瓷40年的匠心，一如既往地追求產品的極致，未來依舊堅持“匠心”精神不斷創新產品。

        最后陳教授提出，其實真正的改變還是依賴于人，還是依賴于人的改變。今天任何一個人都要改變，我做出我自己的改變，我也期待你的改變。