回顧鷹牌集團成立一周年

    又一年時光荏苒，又一年春華秋實。自去年818鷹牌集團成立以來，到現在已整整一年。

    這一刻，讓我們靜靜地閉上眼睛，回憶這一年來走過的路。

    回望這一年，鷹牌人披荊斬棘；回望這一年，鷹牌人不斷進取；回望這一年，鷹牌夯實了基礎。在林偉總裁的帶領下，鷹牌從穩固根基，掃清前進的障礙到謀求發展，走過了不平凡的一年，啟動了重生之旅。

    那是一個冬天，卻帶來了春天的希望。2010年1月，林偉總裁回歸鷹牌，致力于穩定軍心，對人、財、物、產、供、銷方面的資源整合，使得鷹牌扭虧為盈，銷售業績明顯增長、產品質量大幅提升、市場信心逐漸回歸、廠商合作關系更加緊密。在林總的領導下，鷹牌平穩地完成了轉制，步入了新的征程。2010年8月18日，鷹牌集團公司成立，成為了當年中國建陶史上的焦點，也是鷹牌人重拾信心的開始。在林總的領導下，鷹牌人一步一個腳印經營好鷹牌。新鷹牌，甩掉了過去的包袱，輕裝上陣，期待著第二次的騰飛。

    2011年初，林偉總裁提出了“一個目標”、“兩手抓”、“三個創新”、“四個轉變”、“五個升級”的“12345”策略，在這個基礎上，鷹牌對團隊、終端、產品、渠道、設計、品牌等方面進行了大量工作，夯實了基礎，整合了資源，重建了信心。鷹牌人通過真抓實干，開啟了屬于鷹牌自己的新征程。

    從去年的818到現在，我們做了什么？

    在這一年里，我們共同擁有了一個目標———新鷹牌大未來。在林總的領導下，鷹牌公司一手抓經營，一手抓企業文化建設。堅持了“科技創新、營銷創新和管理創新”。著手進行“四個轉變”———“管理模式、推廣模式、研發模式和盈利模式”的轉變。在實現“設計升級、產品升級、終端升級、服務升級和推廣升級”的路上更進了一步。

    我們進行了渠道和終端上的資源整合，進行颶風行動來檢查終端，用新的思維來開發經銷商，網絡終端得以提升，經營穩步提升，經營業績和質量得到增長。

    我們進行了產研銷的資源整合。重新騰飛的鷹牌憑借強大的新品研發能力，在轉制僅一年的時間內便呈現出眾多驚艷的產品。仍記得2010年，鷹牌有過兩次快速、高效的開發過程：一個是8月的全拋釉產品，另一個是12月推出的微晶玻璃高端產品。這兩個產品從開發設想，到生產線改造，到批量生產，再到產品推廣上市，都各只用了1個月。

    在這一年里，我們對人力資源進行了整合。統一了思想，士氣高漲，并對鷹牌營銷中心架構調整，集中優勢資源，構建大鷹牌，形成團隊勢能。

　　在這一年里，我們對品牌進行了整合。鷹牌品牌再造，價值飛躍。上半年鷹牌獲得行業內多個獎項，并以31.05億元的品牌價值連續八年榮登中國500最具價值品牌榜，得到了社會的肯定。

    經歷了這些變化，我們的組織架構日益合理、團隊凝取力得到增加、產研步向一體化、終端網絡得到提升，鷹牌已經走在穩健發展的軌道上。

    我們有理由相信，鷹牌的重新崛起，并不只是夢想；鷹牌的輝煌，也決不只是上世紀的歷史回憶。

    我們有理由相信，在2012年818到來的時候，會有我們蓄勢而發的結果———到那時，你將會看到，我們的展廳升級已經取得了一定的成效，我們的總部展廳已經全新亮相，我們的終端拓展得更深更廣，我們的產業布局更加合理，我們的產能的得到擴張和發展。我們的內部管理更加完善。我們的企業文化更加深入人心。大格局新模式得到進一步確立。

    回首往事，奮斗的豪情仍在心中回蕩；展望未來，澎湃的激情鼓起我們繼續前進的風帆。滿懷壯志，在未來的品牌競爭時代，加強品牌管理，以科學、規范、績效導向為管理理念，以營銷為龍頭，不斷自我超越和創新，向客戶提供差異化的，高附加值的產品和服務。在“12345”戰略的指導下，始終保持飽滿旺盛的干勁，不屈不撓的拼勁，鍥而不舍的韌勁，不達目的誓不罷休的恒勁，一同抵達勝利的彼岸。（領飛）