鷹牌陶瓷 | 第128期《鷹視界》
未來已來，改革創新才是主旋律
互聯網時代，是一個每一刻都在顛覆的年代。
哪怕是一年前，你也無法想象：
美團網和大眾點評合并，在種種博弈中繼續行走。
攜程與去哪兒合并，百度成為了攜程第一大股東，O2O布局邁向新里程。
阿里巴巴竟然會與湖南衛視聯合，并請到馮小剛來導演誓要超越春晚的“雙十一晚會”。
騰迅的WE大會上居然發布了飛行包、虛擬現實新動作，讓人感覺“未來已來”這四個字所言非虛。
這些看似與我們關系不大的動作，其實正在一步步地改變著我們的生活。我們必將進入一個發展更迅速、聯結更緊密、所見即所得的新的時代。我們與其說等待著一個時代，不如說那個新的時代已經到來。
在這個新的時代里，我們每一個人，每一個企業都不是旁觀者，而是經歷者。當“滴滴”成了資源與需求相鏈接的代名詞的時候，我們不難猜想下一個“滴滴”極可能在制造業，顛覆傳統的資源調配方式。當BAT風風火火，阿里與芒果如魚得水的時候，我們也不難猜想一個超越傳統制造業生產與銷售模式的跨界整合事件也將出現。
互聯網時代來了，許多大企業被后來者、小企業顛覆了。但是我們不能光看現象，還要看到現象背后的原因。我們可以看到，許多失敗的老企業，他們其實是被自己打敗的。因為他們沉浸在過往的成績里，思維模式傳統，組織形態老化、個體仍處于未被激活的狀態，每個人只滿足于做好自己的“本職工作”，激情和狀態并沒有出來。
如何才能不被時代浪潮所顛覆？如何才能變革出能應對互聯網時代的組織？
首先是領導者要做管理提升，思維模式上變有界為無界，更多地關注個體，以客戶為導向，做資源整合，并且對內部改造要有系統的思考。只有領導者具備了跨界思維和系統思考的能力，才能帶領一家企業去鏈接內外部資源，更好地為客戶服務。
其次是要激活我們的文化。通過各種手段建立信任關系，讓一個組織里面的人更像一家人，成員對組織更認同讓員工更負責，更有激情，更快樂。
還有一點就是要找到與互聯網時代匹配的人才。引進更多具備互聯網思維的年輕人，或讓公司內部的員工更有互聯網思維，讓成員保持持續思考和學習的能力，創造無數創新的可能。如此一來，我們就不會被陳規舊約所束縛，而是找到最容易與客戶產生聯結的形式，對市場作出迅速反應，制造出客戶真正需要的產品。
未來已來，一個充滿聯結的時代已來！制造業唯有勇于革新，才能不輸于時代！
