職位：原料車間技術員
入職：2013年
獎項：2014年十佳員工
格言：不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
領導評語：朱偉良做事高度負責、認真細致，日常緊密跟蹤協調生產，起到了顯著的先鋒模范作用，讓所在車間發生巨大變化。
在同事眼里，河源二廠的朱偉良是一個平易近人、樸素、善于與別人交流而且說話很有幽默感的人。
提到河源二廠，不得不提到原料車間。原料車間作為生產的源頭，是穩定生產、提升產質量的基礎。然而，由于初級礦物原料成分多變以及加工工藝的復雜性，要想生產出合格的原料并不容易。在這種情況下，技術員朱偉良與一幫同事肩負著壓力，遇到困難共同努力解決。
原料車間包括球磨、噴霧干燥、配送料三大工序，公司頻繁的進行轉產換線對原料車間的生產管理提出了更高的要求。朱偉良作為原料車間的技術員，協助車間主任負責整個原料車間的日常工作。
朱偉良熟悉原料車間的運作，能合理安排各批產品原料的排產，協調三大工序進度，監控每個工序的加工質量，確保按時按量生產出合格的原料，滿足生產車間的要求。他敢抓敢管，對于不負責的員工按章處罰，對于表現好的員工進行獎勵，改善的員工的工作態度和上進心。同時，協助三大工序有針對性的對員工進行培訓，提高員工的工作技能。想盡辦法保證了設備正常運行，使設備運行率達到92%以上。
朱偉良在2013年10月進入公司以來，工作積極主動，無論車間或廠部安排什么工作，都能出色完成任務，與前后工序的溝通協調暢順，得到前后部門管理人員認可。經過2014年一年的努力，原料缺陷率由4.35%下降到了2.5%，取得了極大的進步。他的付出得到了大家的認同，獲評2014年度鷹牌集團十佳員工。
2015年，朱偉良和同事積極在原料車間推行7s和TPM管理制度，對生產設備進行改造，著手提高員工工作技能和責任心，力爭完成廠部下達的工作任務。
對話 朱偉良
問：最近有什么比較深刻的事呢？
答：印象比較深刻的就是今年原料車間通過公司的幫助以及自身的努力把《7S管理制度》以及《TPM管理制度》在本部門推廣開來。有效地降低了生產成本以及提高了工作效率，還讓同事們有了一個比較好的工作環境。
問：您是一位老師傅，老技術員了，您平時是怎么樣與同事相處的？有什么秘訣嗎？
答：同事之間互相協調，互相幫助，既有分工，更要合作。平時工作的時候要多跟同事溝通，多分享自己對于工作上的見解，遇到困難共同解決。
問：生產一線的工作都是比較苦比較累，工作之余你有什么樣的興趣或者愛好？
答：工作之余都是跟同事聊一些關于工作和生活上的苦與樂。
問：能分享一下你今年年初的目標和愿望嗎？
答：年初的目標是要把粉料總缺陷降到百分之三以下，如雜質、雜料等。經過對設備的改造和整個團隊的共同努力，已達到預期目的。
（林紅珠）
