鷹牌陶瓷 | 第132期《鷹視界》
“7S管理”，改變從心開始
自從公司開始推進和深化7S管理，公司及部門每天都在發生著新的變化。作為質量管理部的員工，我們正在慢慢適應7S給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不覺中也發生著一些改變。從最初的茫然不解甚至有些抵觸，到現在的自覺行動和行為習慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。
在7S最初開展的時候，大家對7S的認識還不是很一致，有些人認為7S就是搞搞衛生、做做面子工程而已，因此在行動上并不是很積極。然而，隨著7S的不斷開展，大家也看到了現場發生的前后變化。通過對比歷史照片與現在的場景，7S以自身的顯著成效成功讓大家重新認識了它。7S不是要簡單地做好諸如搞衛生、有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進一步提升廣大職工的素質。7S是養成我們工作好習慣的途徑，是我們要內化于心的一種理念。只有從觀念上發生轉變，才能將“7S”管理融入我們日常工作中的每一個細節。
7S不是一種簡單的工作形式，推進7S管理最關鍵的是要做到讓員工在內心認識上實施和認同，而只不是行為上服從和履行。從簡單保持現場文明生產到主動進行設備改進，這些改變就意味著員工的思想意識、行為舉止發生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、理整理頓的多了，大家逐步形成了自覺改變身邊環境的習慣，在用雙手和汗水創造良工作環境的同時，培養了認真嚴謹的工作態度和遵循規章制度的意識。
7S管理的成效如何，首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進7S管理，要做到群策群力，團結一心，輻射到每一位職工，深入到每個人心里，行動從自我做起，從自己開始改變。環境造就人，而人創造環境，只有員工工作的主動性被調動起來，大家更加注重發現問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實踐經驗，在實踐中創新，現場管理工作才會越來越精細化、規范化。通過努力，質量管理部連續三年是基地7S管理標兵，每年的年度檢查也有3-4次月度第一。攢積的獎金給質量管理部每個員工發放：獎金100元及紀念品水杯一個/人。相信大家能看到照片上員工們的喜悅與成就感。
俗話說：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動起來，從身邊的小事做起，才能使現場管理和員工從忙亂中解脫出來。7S的本質是一種執行力文化，強調紀律性的文化。為將7S管理創建成果長久保持，必須提高職工素養，人人做到改變由心而生，養成良好的工作習慣，從而有效提升企業的綜合管理水平。 （張宇庭）
