鷹牌陶瓷 | 第133期《鷹視界》
不忘初心，創新前行
你會用哪些字眼形容當下的中國經濟？
有一家媒體對當前中國經濟形勢的描述是：大破大立。
不管這種說法是否夸張，但都道出了一個真相：中國經濟目前處于轉型時期，不確定因素較多。一些舊秩序、舊模式，正在慢慢打破；而一些新秩序、新模式，正在慢慢建立。
《瞭望新聞周刊》指出：“中國經濟仍將面對多重考驗，既有通縮風險，也有潛在的通脹，還存在滯脹可能，經濟下行風險的動因更沒有完全克服。目前“總量持續回穩”和“微觀困難加深”相互交織，以供給側結構性改革為核心的結構調整和產業升級，仍然處在膠著狀態。”
作為微觀層面的企業，既要認識到環境的快與變，作出相應的變化；也要在變化中守住企業里不變的東西。知止而后有定，激蕩之中有靜。動靜結合，我們才能積極適應和創造變化，以無愧于這個巨變的時代。
鷹牌集團不忘初心，以品質為先，以真誠面對市場。
上半年，鷹牌集團各營銷中心的銷售業績與去年同期相比穩中有增，生產基地在產品研發、成本控制方面也取得了新的成績，集團各部門和其他子公司的業務如期開展，運作平穩有序。
在陶瓷市場波瀾不驚之際，鷹牌陶瓷推出618華南大團購，吸引了華南地區逾8000客戶進店搶購；在對外拓展越來越難的情況下，1000平方米的鷹牌陶瓷泰國展廳開業，為中國制造發聲；在行業同質化加劇的情況下，華鵬陶瓷榮獲第四屆中意陶瓷設計大獎賽唯一金獎；在各地強降雨模式來臨之前，鷹牌已經開始研究功能材料相關政策并開始研發相應的綠色產品……今年以來，鷹牌集團亮點頻出，獲得了中央電視臺、佛山電視臺、佛山日報等多家媒體的關注。
在成績面前，我們也要看到不足。公司“三強化、三目標、一核心”的經營策略貫徹執行力度和深度仍顯不足，人員對信息化技術、新的管理模式和技巧提升運營效率方面仍需要更多的知識補給，思想存在一定的瓶頸，富有行動力的實踐和創造價值的創新方式不足，這些都是接下來我們需要加強的方面。
我們要圍繞公司的“331”策略，做好戰略聚焦、提高效率和目標導向。進一步聚焦產品、市場、資源分配以及考核導向，打造出與公司戰略匹配的優勢資源、優勢產品、優勢項目，各部門、子公司以差異化思路進行資源聚焦。進一步提高效率。通過組織優化、流程優化、制度優化以及信息化等手段促進運營效率和經營效益的提升。挖掘重用能擔當、敢作為、體現創新與匠心的人才。進一步強化目標導向。始終以實現公司、部門目標為導向，找問題、求解決、創價值。
在快與變之中，永遠年輕、永遠熱淚盈眶的鷹牌人，要堅持應該堅持的，改變應該改變的，為完成價值創造以及全年的目標任務而奮斗。行動吧，鷹牌人！
