鷹牌陶瓷 | 第133期《鷹視界》
央視播出“供給側結構性改革看地方”節目，鷹牌陶瓷集團成廣東樣本
8月8日開始，央視財經頻道（CCTV2）開始推出系列報道——供給側結構性改革看地方，用鏡頭來告訴大家各地最鮮活的故事。第一期節目，央視記者把目光放到了全國改革最前沿——廣東省。
央視記者首先來到了地處珠三角腹地、廣東省乃至全國的傳統制造業基地——佛山。央視記者通過鷹牌陶瓷集團、佛山泛家居電商創意園和美的集團三家企業負責人的講述，勾勒出供給側結構性改革的鮮活故事。
佛山的制造業比重甚高，以陶瓷、家電、鋁材等行業為支柱的“佛山制造”，家喻戶曉。陶瓷業，是佛山制造業中最重要的組成部分。
上世紀八九十年代，建陶業在佛山開始飛速發展，進入了極其紅火的時候。
廣東省佛山市陶瓷行業協會原秘書長白梅說，“最高的時候，佛山達到了陶瓷生產企業500多家，但是那個時候的生產線是比較落后的。”
2000年后，陶瓷市場競爭白熱化，同質化程度越來越高，對環境也造成了一定的污染。許多不能適應市場發展的企業紛紛退出市場。2008年前后，政府提出“騰籠換鳥”，“三高一低”的企業生存空間越來越小，上百個陶瓷項目遷出，而一些品牌基礎較好、市場競爭力強、轉型升級有成效的陶瓷企業，則得以保留下來。
鷹牌集團總裁林偉在接受央視記者的采訪時說：“這個陣痛對當時的陶瓷行業來說，還是非常之大的，但是今天來看，客觀上來說，又對佛山的陶瓷企業后續的生存和發展創造了很好的條件。”
從高峰時期的500多家到如今的60多家，佛山陶瓷業的經歷可謂“九死一生”，林偉告訴記者，鷹牌全心投入設備升級改造和技術創新，隨著智能化設計成為核心競爭優勢，現在企業生產規模雖然減少了，但是競爭力卻更強了。
林偉表示，鷹牌所探索的陶瓷轉型升級之路，是立足于消費者，立足全行業的，一切從用戶出發，才能解決供給的問題。
而今，鷹牌集團正以“守正出奇，多維發展”為戰略，堅持做好陶瓷主業，孵化新產業，投資關聯產業，走在穩健發展的路上。
除了走訪企業，在本期節目中，央視記者還專訪了廣東省委常委、常務副省長徐少華。徐少華認為，佛山作為一個傳統的制造業基地，具有樣本意義。國家發改委把佛山定為了制造業轉型升級的綜合改革試點，可以說是為珠三角其他地方提供樣本。
