鷹牌陶瓷 | 第149期《鷹視界》
回顧2017，展望2018
管理職能和機構的完善，不斷地提高研發、生產、管理等方面的人員素質和整體水平。另一方面，通過核心業務流程的完善和創新，組織架構的優化、生產和研發流程的全面優化，全面調整和完善河源基地生產體系和管理體系。通過考核制度的改善和提升，持續優化人員，并通過高效、進取的考核機制，向員工傳遞“拼搏”的公司價值觀。特別是我們的管理人員和技術人員，更加要以最快的速度，重新拾起這種精神武裝自己，提升自己，做具有競爭力的鷹牌人。
2018年，我們依然面臨很多的困難，原料和能源價格上漲帶來的成本壓力問題、穩定產質量的問題、新產品開發的問題等。這些都是我們需要通過更高效、創新、拼搏的工作精神和方法去解決的。
展望2018年，我們需要創新前行、變革求生，唯有如此，才能突破今天存在的局限和問題。相信在公司戰略的支持下，2018年我們一定能戰勝困難，取得更好的業績，高效地完成公司交給我們的任務和目標，將河源基地推向高速發展的軌道。（河源基地廠長 曾智）
河源二廠
競爭不斷，挑戰不止
近幾年來，河源基地二廠不斷進行設備、管理、產品方面的升級，生產線功能已經日漸豐富和完善，產品以超白磚、純色磚等一石三面出口為核心，配套國內工程拋光磚、拋釉磚等，較好地滿足了公司銷售的需求。
2017年河源二廠面臨嚴峻考驗，燃煤、原料、包材等價格不斷上升，環保政策持續從嚴，公司加大了環保設備的投入，這一切都給生產基地帶來了非常大的挑戰。
在這種大環境下，河源二廠在管理方面持續進行了調整，包括加強設備維護保養水平和專業能力的培養，以降低維修費用；通過優化崗位和流程，提高效率和減少損耗；通過精益生產，加強車間標準化管理，提高二廠安全管理、質量管理、能源效率管理等方面的水平，以降低管理成本。
2017年，除了應對外圍成本壓力外，結合公司產品規劃，河源二廠還重點對產品結構進行大幅度調整，年中投入巨資，新增加了拋釉磚生產設備，使得二廠生產能力得到了提升，也進一步豐富了二廠的產品結構。通過產品結構調整和生產設備升級改造，結合新產品的加入，二廠的盈利能力、消化外在成本因素變化等方面的能力未來也將得到明顯提高。
盡管采取種種措施抵消成本上漲帶來的影響，但河源二廠依然沒能順利達成預期目標，所以說2017年是河源二廠值得總結和反省的一年。
2018年隨著國家去產能政策的進一步實施，環保監管更加嚴格，生產成本居高不下，未來面臨的壓力仍將非常巨大。從產品方面來說，拋釉磚產品將是河源二廠未來的重點產品。經過2017年下半年的緊張施工、調試和試產，新產品生產線已經正式投入了生產，但與行業對比，仍需控制產品成本，提升產品的綜合性價比。所以我們必須從內部挖掘潛力，在工藝技術、原料配方、釉料生產、窯爐控制等多個工序和環節不斷的總結經驗，改進缺陷、提高技術水平，提升此類產品的產質量，降低成本，從而提高河源二廠的整體盈利能力。
為實現2018年的生產目標，二廠將首先從績效考核著手，配合管理制度和流程的完善，進一步觸發全體管理人員危機感和責任感，通過優勝劣汰、獎罰分明、學習培訓，激活全體員工的活力和動力，提高人均效率，以應對更加嚴峻的成本壓力和復雜多變的市場環境。
競爭不斷，挑戰不止。2018年，我們將踐行鷹牌“誠信、務實、高效、拼搏”的精神，發揮匠心精神，不斷提高管理和技術水平，在變化中牢牢把握機會，肩負起我們的責任和壓力，團結一致，艱苦奮斗，不斷推動河源基地向前向好發展。（河源二廠副廠長 邱軍）
研發中心
創新驅動，精準研發
在過去的2017年里，鷹牌研發中心秉承匠心精神開展生產、研發、質量管理工作，取得了一些成績，開發了一大批新工藝、高附加值的產品，對河源生產線產品規劃重新布局，加強對知識產權和科技項目的申報。2017年已經過去，更重要的是對新的一年的展望和規劃，提升產品研發水平，公司的科技水平，以創新驅動品牌發展。
一、 以市場為導向開展產品研發
