鷹牌陶瓷 | 第149期《鷹視界》
回顧2017，展望2018
人力資源部
（二）制度建設
人才生態鏈運營的回顧與展望
近十年，隨著互聯網、人工智能、電子商務的飛速發展；新技術、新模式的涌現使很多傳統的商業帝國紛紛倒塌。市場日新月異，傳統的模式已無法適應新時代的發展。公司高層敏銳地察覺到這個變化，為了使公司在新環境下獨樹一幟，人才培養必須處于戰略地位。作為人才培養、規劃、執行的核心部門，人力資源部任重而道遠。
一、2017孜孜不倦
（一）鷹牌大學
2017年，公司高層高瞻遠矚，在各部門負責人的大力支持下，人力資源部組建了鷹牌大學，旨在提高鷹牌人的學習力、競爭力，聚集智慧、輸出智慧，為公司的發展創造價值。人力資源部對鷹牌人的學習需求進行了深入調研、結合公司的發展需要，組建了不同的平臺：
（1）領軍者計劃
該計劃旨在培養行業內或某項專業領域內具備一定影響力的領軍人物，向鷹牌集團輸出高端人才，引領公司健康快速地發展。培訓學員數超過420人。
（2）公開課、英語課
（二）制度建設
2017年，人力資源部組織各模塊人員對現行的制度進行全面修訂完善。在制度的完善工作中，人力資源部堅持以下原則：
（1）規范性
通過把公司的人力資源管理意志、企業文化、價值觀以制度條文的形式確定下來，從而做到人力資源管理事事有理有據、有章可循，確保公司內部穩定有序經營。
（2）符合性(符合公司管理需要)
人力資源部根據現行的內部管理的需要對已經在實踐當中已有調整的制度進行了調整完善；對需要新增的規章制度，根據實際需要進行制訂。
（3）合法性
經梳理，人力資源部最終匯編制度十六篇，確保了人力資源制度體系建設按需進行、規范性、合法性。
（三）人才運營
在人才運營方面，主要啟動了以下幾個環節：
（1）價值評價
（2）任職資格體系構建
（3）績效考核、薪酬體系構建
二、2018年再接再厲
2018年，人力資源部將一如既往與各部門緊密合作，把公司的“人力資本”當作業務來經營，實現業務增值，為提升公司價值共同作貢獻。
（一）人才引進
人力資源部將始終如一地為公司、各部門業務團隊的組建提供決策建議及人才配給。第一，通過校園招聘等渠道儲備新生代人才；第二，通過社會招聘各渠道選賢任能；第三，通過高端人才渠道為公司上市配給領軍人物。
（二）人才發展
人力資源部將繼續致力于公司員工的學習與發展業務，為各業務團隊提供針對性的培訓，從而提高人、崗匹配程度，以更有效的實現崗位目標，確保企業戰略目標的有效達成。2018年員工學習與發展的推進主要有四級人才梯隊建設計劃。一至四級人才梯隊建設工程屬于鷹牌大學的主要培養計劃，目的在于匹配公司核心崗位勝任能力，培育適合公司發展的人才，為公司人才梯隊建設搭建循環的人才生態鏈。
（三）人才運營
人才運營的幾個環節可以說是環環相扣，缺一不可。要使企業價值的創造者發揮主觀能動性和創造力為企業創造更多價值，需要激勵，激勵的根本手段是價值分配，而價值分配的最佳依據是價值評價。2018年，人力資源部將在任職資格體系的指引下，根據崗位分析結果制定任職資格標準，根據崗位價值評估結果匹配績效考核體系、薪酬體系。人力資源生態鏈由此而生。某個崗位需要具備何種任職條件、崗位在企業中的價值定位及發展路徑、崗位績效評估標準、崗位的薪資水平，在人力資源生態鏈的引領下一目了然。
有毅力才有精衛填海，有專注才有夸父追日，有堅持才有鐵杵成針。利用人力資源生態鏈，為公司在當代市場競爭中源源不斷地孵化精英、輸送精英，是人力資源部始終不渝的使命。
信息技術中心
2017年回顧與2018年展望
一、2017年回顧
鷹牌集團的信息化起步較早，具有良好的運用基礎，同時信息化應用每年均穩步推進，2017年度重點做了以下幾個方面的工作：
1.1倉庫管理系統(WMS) 的選型與實施，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理。
1.2華鵬公司兩化融合工作，兩化融合是信息化和工業4.0的高層次的深度結合,主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合,核心就是信息化支撐，追求可持續發
