2011年9月2日~9月3日，鷹牌營銷中心舉行了8月總結大會，陳賢偉副總裁、鷹牌營銷中心營銷總經理付和平、建眾老師，鷹牌營銷中心八大銷區、佛山區、工程部全體人員、鷹牌營銷中心策劃中心經理以上人員及終端設計師參加了本次會議。

    本次會議的目的，一是對八月份的工作進行總結，分析取得的成績以及存在的不足，并形成九月份的工作計劃。通過部分大區總監及省級經理的經驗交流，并分享工作中取得的突破，增強全體營銷人員的信心，更加明確下一步的工作方向，從而形成內部的統一戰線，并進一步形成強有力的執行力，順勢突破；二是對全體營銷中心人員進行培訓，主要內容包括業務人員工作時間管理、開業及促銷方案模板培訓、十一促銷方案以及泛華東區區域營銷會議方案講解等，對活動的內容進行提前預熱并督促和協助經銷商做好充分的準備，以保證活動的效果；三是對9月份工作計劃及任務進行部署，明確工作方向，并強調市場保護的重要意義，使鷹牌營銷中心人員進一步統一思想，為達成目標提供堅實基礎和保障。

    鷹牌營銷中心營銷總經理付和平指出，鷹牌已形成了產品勢，五大精品館完整石材家族產品，無與倫比。一次燒微晶產品開創微晶新石代。在終端勢方面，7月武漢店、福州店等大店開業；8月廣州、深圳奢瓷壹號館開業。在渠道勢方面，廣西全省簽售、河北鷹牌聯動和廣州奢華館團購活動等818促銷活動進行得有聲有色。在團隊勢方面，8月初在福建舉行會議“決勝終端，服務領先”；818慶典及鉆石俱樂部成立；團隊和經銷商士氣空前上升，信心倍增。在品牌勢上，要圍繞三大推廣主線。

    鷹牌營銷中心付和平總經理指出，8月份，鷹牌營銷中心業績完成率達到101%，其中，華南一、二、三區、華東二區、華北區完成了月度挑戰任務，華中區、西部區完成了目標任務。完成目標任務以上的省級經理有17人。他提出，營銷人員在9-12月，要以挑戰任務要求自己。付總還對9月份的工作提出了要求———大區必須嚴格執行和規劃“三開一改”工作，開店開店再開店，開拓開拓再開拓，開業開業再開業，并做出月度總結和考核；細分區域和空白市場，重視設計師渠道。通過努力，順勢突破，共創輝煌。