華鵬營銷中心進行機構調整

　　9月初，華鵬營銷中心進行了機構調整和重新定位，原有的五個區域劃分改變為以東南西北來劃分，并新增開拓組。在今后，華鵬將以有釉磚為主，定位為現代中式。而在年前，展廳改造及標桿客戶確立等工作都會按計劃推進。華鵬的內部管理也將更規范化和簡化。

　　加大開拓力度

　　今年，是鷹牌集團重點進行渠道開拓的年份。據華鵬營銷中心營銷總經理姚松榕說，華鵬的工作主要是兩手抓，即一手抓開拓，一手抓原有客戶的維護和提升。針對華鵬網絡基礎薄弱的情況，本次架構調整的大方向，就是要重點抓開拓，為今后的業績打下網絡基礎。因此在架構上，新增了開拓組，其薪酬與開拓經銷商的數量與質量有關，而其他業務人員則以開拓和業績雙方面計酬，重新調整任務和薪酬方式后，考核方式更加簡單，人員信心得到提升，士氣高漲。

　　樹立標桿客戶

　　華鵬營銷中心將在原有客戶中挑選8~10個有思路、有團隊、有店面形象及與公司理念同步的核心客戶，打造成標桿客戶，將資源集中，重點扶持這批“先鋒隊，提升推廣，并將做聯動促銷。通過他們的標桿作用，助力明年終端網絡的全面騰飛和發展。

　　明確品牌定位

　　原來的華鵬，在品牌定位上較為模糊，抓不到主線，沒有亮點，使得業務團隊信心不足。通過調整，將華鵬定位重新梳理，華鵬的發展方向是有釉磚（特別是全拋釉）。有了這個方向，產品、政策、人員都往這個方向傾斜。

　　結合現在消費群體的特點，華鵬的風格將定位為現代中式，保留中國化的東西，同時適應更多消費者的需求。華鵬將對展廳進行改造升級，預計明年年前可完工。華鵬展廳將體現品牌定位和風格，并將新的東西傳達給主力的消費群體。

　　姚松榕總經理指出，華鵬現在的業務團隊是很好的團隊，在遇到困難的時候，很多人都選擇了留下，讓人感動。他同時也表示，經銷商是華鵬的衣食父母，很多經銷商對華鵬一直堅持，不離不棄，要對經銷商說聲感謝，在接下來的日子里，華鵬一定不會讓他們失望。