一部《2012》的大片和一個神秘傳言，讓2012充滿了懸念。當它平靜地到來，我們發現，這的確是一個不平凡的年份。

   
    2012，我們面臨什么？

    今年，鷹牌即將迎來38年華誕。鷹牌人，以不斷創新的理念和踏踏實實的工作，書寫了鷹牌37年的輝煌歷史，也使鷹牌成為連續14年（截至2011年）來唯一代表中國參加意大利博洛尼亞展會的企業。在剛剛過去的2011年，鷹牌集團積累了勢能，實現了十年來經營質量最好的成績。當2012年到來時，我們必須清楚：鷹牌面臨著什么樣的環境？

    從宏觀經濟面來說，我們面臨著社會和經濟發展模式的轉型之年。中國社科院專家預測，受歐債危機等因素影響，2012年中國經濟增速或將有所放緩，經濟增長將主要依靠內需拉動。但是，經濟增速降低，能讓內需成為經濟增長的依靠；“資源、勞動力成本上升”，有利于資源的節約和勞動者的福利；國際經濟環境的巨大壓力，會使2012年國內一系列政策朝著惠民生的方向發展。這些變化，對中國的企業將是一次極有意義的洗禮。

    從行業的角度來說，2012年，是“十二五”規劃承前啟后的一年，國家宏觀政策、房地產調控及各種不確定因素仍將影響到建陶行業，形勢嚴峻。然而，新形勢特別是城市群發展和城鎮化及保障性住房建設等，也勢必將為建陶行業帶來新的市場發展機遇。對于鷹牌這類有著深厚歷史積淀和品牌信仰的企業來說，只要抓住機會，無疑能活得更精彩。正如林偉總裁所說：2012，面對行業的冬天，鷹牌要“強身健體”，真抓實干，苦練內功；還要“添衣保暖”———提高品牌服務，創新發展模式。經歷了“強身健體”和“添衣保暖”的鷹牌，2012年鷹牌將沒有冬天！越是在市場低迷的時候，我們就越是要把積累的勢能爆發出來！
  
    2012，我們該做什么？

　　在2012年，鷹牌要在保證產品質量、安全生產和企業可持續發展的前提下，實現“銷售額最大化，成本費用最小化”這兩大目標。要實現目標，就要通過真抓實干和創新發展，強化網絡終端建設，實現降本增效。鷹牌公司會充分信任員工，發動每個員工的積極性，共創共享效益。所有的工作也都需要鷹牌人共同努力，以正確的思維、良好的心態、創新發展的工作思路，把各項工作落到實處。

　　為了讓銷售額達到最大化，我們就要強化終端網絡建設。而要使成本費用最小化，則要每個鷹牌人去實踐。公司會履行將鷹牌打造成“利益共同體、榮譽共同體、精神共同體”的承諾，成就負責任、有激情、能創造價值的鷹牌人。今年，公司設立了降本增效獎金池，通過這樣一種機制，充分調動各級員工的積極性，以達到降本增效的目標，并共享降本增效的成果。

    要達成目標，就必須真抓實干、創新發展。真抓實干的要求是“目的明確，注重實效；貴在執行，結果至上；敢于擔責，杜絕抱怨；正視問題，重在解決”。而創新發展的要求是，思維要創新，并以創新思維去指導科技創新、營銷創新和管理創新，實現設計、產品、團隊、終端網絡等方面的發展。對于鷹牌這樣一個有光榮歷史、期待延續輝煌的公司來說，創新將使我們取得更大的發展！
  
    2012，我們如何去做？

    我們的方向和目標都有了，應該怎么去實現？作為鷹牌人，我們要日思夜想，付出不亞于任何人的努力，來實現我們的目標！

    這也是日本企業家稻盛和夫的答案。他是世界上唯一一位創立了兩個世界500強的企業家，其經營哲學為全世界的人所追隨，也值得我們學習。他提出的“六項精進”理論，可歸納為以下三點：第一，要有好的心態和正確的思維模式。思維方式是真正決定人生的主要因素，勝于激情和能力。第二，要有感恩的心、不斷反省，要有利他思想。第三，也是最重要的一點，是要付出不亞于任何人的努力。 

    如何做好業績？如何超越競爭對手？如何超越我們自己？這一切，正如稻盛和夫所言，要靠我們付出不亞于任何人的努力。經過這兩年的整合，鷹牌已經積累了巨大的勢能，經營質量有了較大的提高，但仍有許多提升和改進的空間，我們完全有條件有信心有能力在2012年做得更好。我們要聚品牌之勢，創產品之勢，拓渠道之勢，提終端之勢，匯團隊之勢，在2012年取得新的突破。

    鷹牌人，我們不要為迷離不清的未來而擔憂，而要為實實在在的現在而努力！

　　2012年，鷹牌人需要“龍騰虎躍”，2013年，鷹牌人需要“飛龍在天”！

    所有的鷹牌員工，所有鷹牌的合作伙伴，我們應該充滿信心，并行動起來！讓我們以創新發展的理念，付出不亞于任何人的努力，去實現公司2012年的目標！成就鷹牌共同的事業!