繼2012年2月8日，鷹牌集團在佛山舉行開工儀式后，2月9日，鷹牌陶瓷河源基地2012開工儀式暨生產動員大會在河源隆重舉行。據悉，這是河源基地首次舉行開工儀式，林偉總裁、陳賢偉副總裁、葉強輝財務總監等中高層十分重視，親自出席開工儀式，為員工鼓勁，并要求河源基地員工做好降本增效工作，帶著感恩的心和堅定的信心去發展我們共同的事業。

    當日的活動分為三部分，分別是開工儀式、2012工作部署會議和晚會晚宴。

    河源基地員工精神抖擻，滿懷斗志，排成隊列喜迎公司管理層的到來。整齊的服裝、嘹亮的口號、筆直的隊列、訓練有素的團隊，給管理層留下了深刻的印象。林偉總裁在開工儀式上表示，2011年，鷹牌公司通過廣大員工的積極努力和辛勤付出，實現了十年來經營質量最好的成績，積累了巨大的勢能。2012年，我們集團公司的任務是，實現銷售額最大化，成本費用最小化。對于河源基地而言，降本增效是2012年的頭等大事。林偉總裁表示，在2012年，希望河源基地所有人員拋開負擔，輕裝上陣，重新調整好精神狀態，將降本增效作為“日思夜想”的一件大事，做好工作。公司將為員工提供良好的發展平臺，打造鷹牌和員工的利益共同體，成就負責任、有激情、能創造價值的鷹牌人。今年，公司設立降本增效獎金池，通過這樣一種機制，來充分調動各級員工的積極性，為降本增效出謀獻策。

    當日下午，林偉總裁做了2012年度工作部署，并做了鷹牌集團企業文化宣講。其后，陳賢偉副總裁和曾智廠長分別發言。林總指出，河源生產基地的降本增效工作，不僅關乎河源員工的利益，更是關乎鷹牌集團整體的利益。他希望大家帶著你們充足的信心和激昂的斗志投入到日常工作當中，參照2012年河源基地的各項目標，切實地將河源基地的生產業績搞上去，將成本降下來。公司也會出臺相關的降本增效獎金池，讓各位員工分享降本增效的成果。林偉總裁還與河源員工分享了稻盛和夫的“六項精進”，要求員工付出不亞于任何人的努力。其后，林偉總裁做了《強化利益分享機制，打造鷹牌利益共同體》的報告，通過這個講話傳達三層意思，第一層意思是“強化利益分享機制，打造鷹牌利益共同體”，這是公司的堅定承諾；第二層意思是利益分享機制激勵的對象永遠是負責任、有激情、能創造價值的鷹牌人；第三層意思是對河源生產基地來說，切實推進降本增效是利益分享的前提。他希望負責任、有激情、能創造價值的鷹牌人在這個平臺上如魚得水，在為公司創造利益的同時，獲得更高的回報。

    當晚，由河源員工自編自導自演的晚會隆重舉行。為期一天的鷹牌陶瓷河源基地2012開工儀式暨生產動員大會在歡樂的歌聲中結束。（文/圖 游慧怡）