年度貢獻獎 佛山生產基地
 

    2011年，佛山基地生產業績有所上升，特別是二車間表現突出。2011年表現突出的還有七車間晶聚合產品的推出，在行業沒有先例的情況下，綜合各方面技術資源，完成了生產線設備改造，批量生產出一次燒微晶玻璃產品。年初的技改取得良好的經濟效益，各車間加強內部管理，取得良好效果。

年度先進部門 佛山生產基地二車間
 

    佛山生產基地二車間是公司內部生產拋光磚最為復雜的一個車間，多功能、多規格、頻轉換，可生產等多個系列的拋光磚。生產難度大，2010年業績欠佳。2011年，二車間全體員工團結協作，踐行精細化管理辦法，二車間提高了生產質量和產量，取得良好的業績。

年度先進團體 服務中心OEM組
 

    2011年，鷹牌集團堅持真抓實干，探索并實現供應鏈管理，降本增效，不斷創新，推動公司不斷向前發展。應公司經營規劃需求，為及時滿足各營銷口供貨需求，產銷協調部通過加強產、研、銷各部門溝通，積極組織貨源，按時按量實現供貨。特別是今年OEM組在現有崗位數量不變條件上，實現采購量、采購額及毛利貢獻的大幅度提高，為公司業績達成與經營目標實現具有積極意義。

總裁特別獎 吳則昌
 

    從1999年加入鷹牌至今，吳則昌已經為鷹牌奉獻13年，他始終對生產制造瓷磚滿懷熱情與興趣。他說“每當想到自己親手調試花色的產品鋪貼進千家萬戶時，內心就是一種豐收的滿足。”佛山生產基地二車間在吳則昌的帶領下，團結奮進，真抓實干，不斷創新，不論是在生產上，還是在降本增效上都取得優異的成績，二車間能夠獲得先進部門的獎項，與吳則昌的正確領導和對精益求精、真抓實干的堅持密不可分。

 
年度管理獎 陳 深
 

    一年來，陳深主任所帶領的十五車間圓滿完成了公司下達的各項工作任務。達到了各項生產指標要求；在成本控制方面，制定了合理可行的降本措施并落實執行，有效地降低了車間的電耗、油耗及機物料費用。陳深主任工作低調務實、管理完善高效。以人為本，關心員工。在班組內部和班組之間營造起了“相互理解、相互協作、模范帶頭”的良好氛圍，增強了車間的凝聚力。

年度策劃獎 鷹牌營銷中心策劃中心
 

    2011年鷹牌銷售業績取得十年來的新高，鷹牌營銷中心策劃中心功不可沒。他們圍繞推廣策劃、產品規劃、展示設計、物料規劃、網絡推廣、媒體公關以及培訓開展工作，為營銷中心提供作戰方案、制造輿論宣傳、提供武器彈藥，作出了較大的貢獻。

年度創新獎 佛山生產基地“晶聚合”項目組
 

    佛山生產基地“晶聚合”項目組，對原七車間瓷片生產線的改造，為“晶聚合”產品的推出奠定了穩定的設備平臺；技術部經過多次的產品小試、中試，確定了穩定的坯體配方體系，使坯體和玻璃體的膨脹系數匹配，解決了行業的一大難題；9月投入生產后，七車間骨干和技術部同事積極配合，解決了窯爐燒成制度問題、拋光工藝問題、釉線工藝制定，使“晶聚合”產品逐步按標準化流程生產。鷹牌集團研發中心和佛山生產基地屬下人員發揚不怕苦、不怕累的精神，大戰高溫酷暑、經常放棄周日和節假日的休息而投身于開發之中，出色地完成了公司下達的“晶聚合”的開發任務。