鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總82期
體力和靈魂的洗禮
石灣廠區廠長 周子松
黃埔軍校的兩次軍訓和佛山生產基地的三次軍訓，我都參加了。部隊的管理對企業的管理來說，是相當好的參照方法。這次軍訓是鷹牌歷史上的第一次軍訓，覆蓋面比較廣，基本上是全員參與。
經過軍訓，員工有兩大改變，一是精神面貌不一樣；二是速度快，能很快形成一支隊伍。林漢桂等教官水平很高，為員工進行了很專業的軍訓。
在佛山生產基地的員工軍訓前，我很擔心員工只有一天多一點的軍訓時間，與教官又沒有提前溝通，隊伍會不會成形？但這種擔心是多余的，在教官的指導下，隊伍很快就成形了。軍訓讓員工的精神面貌和思想有了質的改變。
第一，員工們在軍訓中遵守命令，重視集體榮譽。第一次唱歌，唱出來是很亂的，后來慢慢就整齊。大家都有脫胎換骨的感覺，充滿了戰斗力和激情。佛山生產基地員工年齡偏大，最開始可能有些抵觸情緒，沒有體會到每個人都要對團隊負責，沒有意識到一個人犯錯誤，全隊人都要受罰。后來就變得很自律，不想因為自己的錯誤而讓團隊扣分，這是因為人都有自在之明。
第二，第二期黃埔軍校軍訓時，黃忠教練教大家喊“我是鷹牌，鷹牌是我”，看誰叫得最好，最有穿透力，最整齊。這句話也說出了員工的心聲，因為許多員工對鷹牌都很有感情。這句口號后來也放到佛山基地的軍訓中，讓員工覺得很有共鳴。
第三，軍訓讓員工在精神、靈魂層面有觸動。很多人在此以前沒有經歷過這種軍事化的訓練，經過軍訓形成了團隊性、組織性、紀律性、服從性，學會了快速反應。企業的發展能不只靠感情，還要靠激情，軍訓起到了煥發激情的目的。
這幾次軍訓，讓我印象最深的是第二次軍訓中的“水到渠成”游戲，這和陶瓷生產很相近，兩者都是流水線作業，如果一個步驟錯了，就全盤皆輸，這對我們生產人員的觸動很大。這個游戲還講究技巧和配合。第一次做這個拓展的時候，雖然大家都很辛苦，但是成果不理想，后來教官叫要求大家再討論。經過討論，大家第二次的成績翻倍。這說明總結了、配合到位了，就會有進步，這跟生產很相近。工作中各環節差一點，就會造成浪費，我們要經常去總結和思考如何才能開源節流。
軍訓的收獲已經體現在日常管理中，一是生產方面的快速反應，比以前快了，有了任務馬上去執行。二是去車間的時候發現地面整潔，7S管理取得一定成效。
延續軍訓的成果，以后的“五一”、“十一”“廠慶”可以以班組、車間為單位進行比賽，鍛煉員工的體力、精神。開工前也可以舉行一次，金錢和時間上的成本不高，易于操作。
經過軍訓，員工有兩大改變，一是精神面貌不一樣；二是速度快，能很快形成一支隊伍。林漢桂等教官水平很高，為員工進行了很專業的軍訓。
在佛山生產基地的員工軍訓前，我很擔心員工只有一天多一點的軍訓時間，與教官又沒有提前溝通，隊伍會不會成形？但這種擔心是多余的，在教官的指導下，隊伍很快就成形了。軍訓讓員工的精神面貌和思想有了質的改變。
第一，員工們在軍訓中遵守命令，重視集體榮譽。第一次唱歌，唱出來是很亂的，后來慢慢就整齊。大家都有脫胎換骨的感覺，充滿了戰斗力和激情。佛山生產基地員工年齡偏大，最開始可能有些抵觸情緒，沒有體會到每個人都要對團隊負責，沒有意識到一個人犯錯誤，全隊人都要受罰。后來就變得很自律，不想因為自己的錯誤而讓團隊扣分，這是因為人都有自在之明。
第二，第二期黃埔軍校軍訓時，黃忠教練教大家喊“我是鷹牌，鷹牌是我”，看誰叫得最好，最有穿透力，最整齊。這句話也說出了員工的心聲，因為許多員工對鷹牌都很有感情。這句口號后來也放到佛山基地的軍訓中，讓員工覺得很有共鳴。
第三，軍訓讓員工在精神、靈魂層面有觸動。很多人在此以前沒有經歷過這種軍事化的訓練，經過軍訓形成了團隊性、組織性、紀律性、服從性，學會了快速反應。企業的發展能不只靠感情，還要靠激情，軍訓起到了煥發激情的目的。
這幾次軍訓，讓我印象最深的是第二次軍訓中的“水到渠成”游戲，這和陶瓷生產很相近，兩者都是流水線作業，如果一個步驟錯了，就全盤皆輸，這對我們生產人員的觸動很大。這個游戲還講究技巧和配合。第一次做這個拓展的時候，雖然大家都很辛苦，但是成果不理想，后來教官叫要求大家再討論。經過討論，大家第二次的成績翻倍。這說明總結了、配合到位了，就會有進步，這跟生產很相近。工作中各環節差一點，就會造成浪費，我們要經常去總結和思考如何才能開源節流。
軍訓的收獲已經體現在日常管理中，一是生產方面的快速反應，比以前快了，有了任務馬上去執行。二是去車間的時候發現地面整潔，7S管理取得一定成效。
延續軍訓的成果，以后的“五一”、“十一”“廠慶”可以以班組、車間為單位進行比賽，鍛煉員工的體力、精神。開工前也可以舉行一次，金錢和時間上的成本不高，易于操作。
