6月1日，鷹牌集團邀請中旭股份的劉強老師，為鷹牌集團的管理干部開展“實效管理模式“的培訓。本次培訓得到了各管理人員的積極參與，取得圓滿成功。

激發管理者思考
    培訓中劉強老師重點圍繞了企業實效管理的三大環節———制度、文化、能力展開，目的是為了公司在優化團隊、降低內耗、增強執行力、提高利潤上，改變管理的思維模式，從而影響員工的執行力、能動性和積極性。

   劉強老師提出了“全世界最大的距離是知和行，知識不應該是庫存，應該是現金流，學習完要及時總結，落實好措施與方案”，只有及時實施有效的行動計劃，企業才有進步，有所發展。還有，“文化是企業的靈魂，是統一我們的精神、追求、行為的核心價值觀”，潛移默化地影響企業的每一位員工。

制度、文化、能力三合一發展
    培訓結束后，林偉總裁做了總結。他指出，6月1日，是上半年最后一個月的第一天，也是充滿活力的一天，在這個時間舉行培訓，統一思想，有利于承上啟下。在低迷的大環境下，在不景氣的市場狀況下，通過鷹牌人的共同努力，實現了近六年來單月銷售業績創新高的突破。他對鷹牌人務實拼搏表示了認可。他指出，除了發展管理能力以外，也希望管理干部充分理解“一手抓經營，一手抓企業文化”的意義，主動去認識和傳播我們的企業文化，在今后的工作中，還將深化制度建設、更好地宣傳企業文化，使我們的行為和思想得到進一步的提高。 

     林總對管理干部提出三點要求：第一，管理干部要集思廣益，有效地把行為準則、制度、文化結合在一起，使得公司的運作體系更完善，人員的工作效率更高，工作環境更優越；第二，管理干部要全面思考，反省我們的機制，有效地優化人員與資源的配置，細化工作，標準與流程，爭取下半年取得更優異的業績，使得公司持續發展；第三，管理干部的精神面貌和思想境界已經有了很大的轉變，希望這種變化的空間更大，把企業的團隊氛圍營造得更好，通過相關部門的協助與配合，通過改進員工的行為績效，促進大家的成長，跟上公司發展的腳步。林偉總裁表示，只要鷹牌人始終堅持著“12345方針政策”，圍繞“銷售業績最大化，成本費用最小化”的目標來開展我們的工作，開拓我們的網絡，改造我們的終端，用創新的思維，創新的方法，真抓實干，便能實現“新鷹牌、大未來”的宏偉愿景。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（人力資源部 梁綺雯）