《南方日報》禪城聯絡站站長 龔晶


    自林偉總裁對我說，鷹牌員工的流失率低于1%，遠遠低于正常公司運轉的流失率之后，我對這家企業充滿好奇。
    
    我們身處一個時刻變化的時代，唯一不變的就是變化本身。一夜之間，曾經的親密同事、優秀下屬，已然離職甚至成為競爭對手的例子，在 當代社會比比皆是。員工在企業待得久有助于建立更高的信任感、熟悉合作伙伴的行為模式和決策制定方式，并能營造更為牢固的企業文化。
  
    那么，鷹牌如何做到這一點？如何能在公司形成這樣的“高度可靠性組織”？就本人所了解而言，鷹牌絕非單純依賴薪酬激勵機制提高人才的保留度，而同樣注重企業文化建設，尤其是將注意力放在建立重承諾和發展目標的企業文化上。
 
   《鷹之聲》即將迎來百期生日。一份企業內刊能夠持續不斷刊發，最為重要的原因，便是企業家對于企業文化的重視。有此先決條件，企業內刊的地位才能凸顯出來。因為企業內刊是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來做出闡釋和描繪，企業文化演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。
   
    在現代社會，企業家在組織企業內部合作的時候，他無法回避對這樣三個基本問題的回答，即：為什么要考慮別人的利益？誰的利益要考慮，誰的利益要優先考慮？什么利益要考慮，什么利益要優先考慮？
  
    對于這三個問題，企業家不回答，人家就會去猜測，與其讓員工去猜測，當然不如通過內刊說出來。這就為企業的內刊提供了最好的內容來源。正是從這個意義上講，企業內刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。   
  翻閱過往出版的《鷹之聲》，不難發現，《鷹之聲》對于企業家思想的記錄梳理，井井有條；《鷹之聲》對于基層員工實踐和思考的記錄和致敬，非常豐富。從媒體人角度看，編輯一張報紙，不管版面多大，把內容填滿并不困難，困難的是如何讓一張報紙擁有靈魂。而《鷹之聲》歷經百期洗禮，已經初具靈魂。
 
    湯之《盤銘》有曰：“茍日新，日日新，又日新。”近日欣聞《鷹之聲》編委會正在醞釀改版創新事宜。站在百期節點上展望未來，期望《鷹之聲》能繼續說企業家想說的話、續說企業家沒有說完整的話、反映廣大員工想對企業家說的話。我們也同樣期望，鷹牌的影響力和引導力能夠憑借《鷹之聲》遠播企業內外、無遠弗屆。