子豐（資深策劃人、創作人）　

　
    2003年的11月，我結束了五載經營的廣告公司業務，加入了鷹之隊。這是一個全新的舞臺，也是一個值得驕傲的舞臺，不但有曾經輝煌的業績，也有海外上市的背景，還有業界顯赫的精英。
　　
    《鷹之聲》是我加入這個平臺同年誕生的企業刊物，名字很好，響亮易記。《鷹之聲》最初是由人力資源部負責編輯，每期給市場部一個版面展現營銷動態。后來，由于市場營銷的需要，并入市場部工作內容，為此，我們為這份內刊作了一些改革。第一個改變就是我們打出響亮的定位語———“鷹牌人每月一次的思想聚會”，以及刊物理念———“責任就是方向”。
 
    為什么提出這兩個觀點呢？首先，我們立足于思想的交流，通過刊物把內部鷹牌人（員工）和外部鷹牌人（經銷商及其員工）作了一個整合，用刊物來幫助交流，而且是每月一次，不得偷懶；第二，作為一份思想的刊物，必須能解決一些問題，那么，這份刊物的方向就是辦好企業，做好民族品牌的責任感、使命感，所以提出“責任就是方向”。值得慶幸的是，在很長一段時間內，這個定位和理念得到了公司領導和數任編輯的延續。第二個改變是在版式上的革命。當時全國媒體都看南方報業，而南方報業在北京運營的《新京報》以新穎的版式，豐富的內容，搶眼的標題和圖片成為北京紙媒的一朵奇花。本著學習的態度，我們和《新京報》、《佛山日報》的資深記者編輯溝通學習后，確定了《鷹之聲》的版式，并固定了標題、內文的字體以及欄距等要素，并把每期的頭版頭條和頭版照片作為重點抓。改版后的《鷹之聲》不負眾望，在2004年舉行的一次企業內刊評比活動中脫穎而出，得到了行業老報人張永農先生的高度評價。
　　
    作為一份企業內刊，《鷹之聲》見證了每一時期鷹牌人的重要活動，我還記得，有兩期為拍攝到公司領導和參觀的領導和握手合影，我和同事忙著找角度、抓表情，還真費了很多功夫。而最能代表當年《鷹之聲》反應速度和內容質量的應該是2005年的年會，當時推出了32版的特刊，特別設計的銅版紙封面，針對各部門老總的深度采訪，新產品的深度剖析，優秀經銷商代表的深度訪談，年會主題“鷹牌有你，激情傳遞”的主題畫面等。當散著油墨香味的厚厚的刊物在年會前送到會場的時候，所有人都愛不釋手地閱讀贊嘆。而另一件重要的事情，就是把《鷹之聲》的文章精選編輯成為書籍《鷹之聲》，成為行業第一本企業公開出版的內刊書籍。多年后，和過去的老同事見面，大多還會記得當年這一難得的書籍。
　　
    一切的故事都期待著美好的結局，《鷹之聲》走過100期，見證了鷹牌近10年的歷程和風雨，我也剛好趁這機會，回首過去與《鷹之聲》的結緣。相識是緣份，離開也是緣份，沒有太多的豪言壯語，只有是衷心的期待，鷹牌走好，《鷹之聲》繼續護航，200期的時候，將是另外一個輝煌。