• 鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總101期
    2013我們能!

    回顧2012,展望2013,《鷹之聲》記者采訪了鷹牌集團總裁林偉先生。



    2012沒有冬天
     
        記者:我記得去年1月的《鷹之聲》上,刊登了一篇《2012,沒有冬天》的文章。您還記得當時提出的要求嗎?

        林總:一年的時間很快過去。2012年,我認為經濟形勢總體上會延續2011年的趨勢,存在種種不確定、不穩定的因素,機遇與挑戰共存,因此我們心態上一定要樂觀去面對。

        我當時提出了五點要求:一是堅持落實企業文化,以文化的力量來激發內外鷹牌人的潛力,實現價值;二是要以“創新發展,品牌服務”為信念,堅持科技創新、管理創新和營銷創新,整合資源,夯實基礎、練好內功。三是堅持網絡開拓和終端建設、渠道提升,打造標桿市場,提供“高附加值的、差異化的產品和服務”,對經銷商大力幫扶。四是提高設計和產品的展示力,樹立品牌形象,做好總部展廳的改造。五是以“做強做大”為戰略指導思想,有序推進鷹牌集團的產業布局,實現鷹牌產能的擴張和發展。一年過去了,各項工作都實現了比較好的結果,借此機會我代表公司感謝政府的支持,感謝社會各界的關心,感謝所有鷹牌人的進取。

        記者:是的,我們都見證了以上各項工作的成效,包括各項企業文化活動的開展,總部華鵬展廳、鷹牌奢瓷壹號館的先后建立,設計營銷理念的推進,“中國鷹牌、世界印象”新形象的宣布,國際化論壇的圓滿舉辦,河源新基地的收購,“中國鷹牌好設計”CIID論壇活動等等。我們的終端網絡變化很大;形象提升得很快,銷售業績也增長很大、實現十年新高。這些確實說明鷹牌的2012年沒有冬天。
        您覺得鷹牌之所以取得這樣的成績,背后的動力是什么?

        林總:我認為最主要的有三點:第一是政府的領導和品牌的力量。第二是內外團隊的合力,大家把鷹牌作為自己的事業來對待。第三是正確的經營策略。


    2013我們能

     
        記者:在這三年,通過夯實基礎,優化提升,我們取得了一定的成績,您覺得這三年里鷹牌有哪些變化?

        林總:鷹牌本身的基礎不錯,包括鷹牌的品牌力,產品的美譽度,員工的素質等等。這三年來我們的主要變化有:第一,產品和終端的變化,品牌影響力的提高。第二,經營業績、經營質量上的提升。第三,團隊的進步。員工的思維轉變、心態調整,行動快速;部門協作提升、團隊意識加強。我最欣慰的是鷹牌團隊的大變化!我始終認為我們的團隊是一支有戰斗力、有思考力、學習力、有榮譽感、責任心的團隊!我很感謝我的團隊,我相信團隊在今后將更有信心,更有斗志,更有能力促進公司取得更大的發展。

        記者:對于2013年,業內有許多說法,其中不乏悲觀的論調,請問您對于2013年的行業形勢怎么看?我們鷹牌的方向是怎么樣的? 

        林總:2013年的總體形勢,基本面是好的。城鎮化建設會成為這個行業新的增長點;精裝房、商業地產也將為行業提供更大機遇。龍永圖曾說,凡和百姓相關的行業都是朝陽產業,陶瓷行業就是這樣的朝陽產業。

        經歷了三年的穩定、優化、提升,今后鷹牌企業的主基調就是“發展”。我們要在前三年的基礎上,從13年開始的未來3-5年鷹牌企業走一條戰略上可持續的發展道路,我們需要在發展的道路上調整經營工作策略,制定可操作可執行的戰術。

        我希望鷹牌企業、鷹牌人可以也應該為鷹牌輸入更多的正能量,鷹牌企業也應向行業輸入更多的正能量。我們在2013年將會迎來春天!
    我相信,我們能!

     
        記者:是的,正能量是非常必要的。它現在已經成為一個熱詞,它強調正面的力量,激發個人成為更好的自己,它已經上升成為一個充滿象征意義的符號。您覺得,正能量來源于哪些地方?

        林總:正能量來源于三個方面:
        首先是個人,只有正確的思維、良好的心態,積極的行為,才能催生正能量,這是動力的來源。

        機制上,公司提供發現人才、創新環境、提升發展進步的平臺;我們繼續推進和擴大獎金效益池,讓公司的三個共同體都能得到充分體現,使員工展現自我,提高個人價值,并最終實現公司的同步發展。

       經營上,我們在品牌、安全、可持續發展的前提下繼續堅持銷售業績最大化、成本費用最小化的方向,進一步提高公司數據化、規范化、精益化的水平,各部門從管理者轉變為經營者。企業需要投資回報以及需要有持久的投資回報能力!

        個人、機制、經營的轉變,三方的力量將會催生出大的正能量。公司提供良好的個人職業發展平臺、激勵機制和經營環境。鷹牌是大家的,大家都有責任去維護它和發展好。
       
        我想強調的是無論是個人還是部門都需要關注三個關鍵詞:聚焦———集中資源辦好事;換位思考———多學習并了解基層,提高協作能力,指導下屬共同進步;環境———營造更好的人文環境、創新環境、發展環境。
       
        鷹牌企業可以集中團隊的力量,完成個體無法完成的事業。這樣的鷹牌,力量強大,這樣的力量開創新的鷹牌夢。
       
        鷹牌人征途上、鷹牌夢更輝煌!Yes,we can!是的,我們能!
       
        在與林總的交談中,林總以自信而低調的語言,回顧著2012,展望著2013,其中不乏對鷹牌人積蓄正能量的期望。我們相信,在政府的領導下,在廣大員工、合作伙伴的支持配合下,2013將是我們實施新一輪發展的開局之年,也是春暖花開之年!
     

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    长谷川美红