鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總101期
破局突圍，鷹牌亮劍
2012年，是值得我們去回憶的一年，辛勞與汗水，收獲與笑容……一切都濃縮在5.58億的銷售數值中。疲憊與興奮的2012年剛結束，2013年1月11日，鷹牌營銷中心召開了2012年各部門總監年終總結會議，著手準備2013年的征戰計劃與步驟。
2012年，鷹牌營銷中心苦練內功，開拓進取，始終以“三開一改”為戰術核心，取得了驕人的戰績。隨著2012年鷹牌陶瓷終端形象與品牌影響力的大幅提升、網絡布局逐漸擴大、銷售渠道的逐步轉型，2013年將是鷹牌陶瓷品牌跨越式大發展的一年。
總結會上，鷹牌營銷中心總經理付和平用16字對全年概括總結：“策略正確，戰略堅定，過程精彩，結果滿意”。各大區總監就業績完成情況、產品銷售結構分析、三開一改實施情況、終端營銷活動與終端建設等方面進行了詳細的總結與分析，并對2013年的業績任務、簽約計劃、網絡開拓及渠道建設等方面進行規劃，各大區對鷹牌的2013年都是卯足了干勁和充滿了希望。
華南一區羅志軍總監：廣州區域穩定零售，提升工程，湖南省加快二級市場開拓速度，打造優勢、強勢終端；
華南二區高偉忠總監：抓區域重點工程，深挖客戶銷售潛力；
華南三區常永忠總監：要份額搶工程，建立1+N模式，提升品牌影響及輻射能力；
華東一區鄭雄林總監：福建省服務核心客戶，浙江省開拓空白市場，上海抓團隊建設與渠道轉型；
華東二區孟偉賓總監：始終堅持終端升級與工程渠道兩手抓；
華中區辜德雄總監：打造區域“強省會”，促進終端升級，集中資源攻關重點工程；
西南區張文平總監：三開一改是保障，精耕細作終端運營，工程市場步步緊逼；
西部區潘志堅總監：穩步提升西北市場，強力開拓河南、寧夏及四川外圍市場；
華北區翁凌風總經理助理：2012年已經亮劍，2013年與競爭品牌論劍，“鷹之路———一路向北”。
團購部張彩娥總監：夯實基礎，百花齊放；
策劃中心閆蕾總監：建立“鷹牌設計”風格，深入開展“設計營銷”工作；
管理部總監陳方根：以銷售業績提升為導向，持續打造銷售后勤服務支持平臺；
成功的2012年已經過去，2013年我們又有了新的起點和目標，鷹牌營銷中心全體將士將在集團公司的領導下，全力向新的目標沖刺，以此同時，感謝集團公司領導和其他部門對鷹牌營銷中心的大力支持，正是您們的支持與幫助，才奠定了鷹牌陶瓷品牌成功的基石。
感謝華東2區和華南三大區的同事，你們優質客戶多，業績基數大，卻很少計較個人榮譽得失；
感謝華中區、華北區和西南區的同事，經過你們的努力，業績取得了歷史性突破，讓鷹牌旗幟迎風飄揚；
感謝華東1區的同事，你們守護了鷹牌品牌，體現了鷹牌品牌與鷹牌人的價值；
感謝西部區的同事，讓鷹牌在貧瘠之地也能生根發芽，開花結果；
感謝鷹牌營銷中心所有的同事，因為你們的默默付出與配合，才有現在的成績。
揮手告別曾經的輝煌，2013年鷹牌陶瓷品牌已經揚帆起航，借陳賢偉副總裁在總結會上的激勵作為結尾：“2012年鷹牌完成了行業認為不可能完成的指標，我們做到了，2013年，我們在終端店面、渠道建設、團隊建設等方面具備了一定的基礎，時機相對成熟，完全有可能創出更好的成績！”。
（鷹牌營銷中心 陳方根）
