上接07版
 

先進部門

鷹牌營銷中心

   
    這是一支充滿了活力、拼搏、自信的軍隊，這是一群流淌著狼性血統的勇士，在沒有硝煙的戰場上，努力進取，奮勇搏殺，捍衛的是，鷹牌在陶瓷國度上的不敗之尊！

    它，就是鷹牌營銷中心。
 
    2012年，鷹牌營銷中心實現了業績的突破，超額完成公司制定的任務，實現了對比2011年增長30%的目標，三年來鷹牌營銷中心業績增長達76%。“三開一改”政策落實到位，新增與重裝店面達180余家，良好的品牌形象和專業化的服務大大提升了鷹牌陶瓷的綜合競爭力，效果顯著。深化終端渠道，面對大市場進行深耕細作，利用更適合有效的方法去實現終端店面的存活和發展；活動幫扶項目上，由策劃中心市場部和培訓部牽頭，以及由總監及省級經理先后對經銷商進行超過100場培訓和方案執行，使開業成交額及訂單數激增。
 

飛躍進步獎

河源生產基地
  

    沒有最好，只有更好，時刻要求不斷超越自己的團隊，才有勇氣去改變現狀。就在這一年，它在各方面都取得前所未有的實績，精神面貌煥然一新！自2005年收購以來，它一直保持著前進、前進、再前進的步伐。它，就是河源生產基地。2012年，在停開一條窯的前提下，總產量比去年提升了23.12%，順利實現了“三條窯達到四條窯產量”的目標要求；不斷采用新的基礎配方和工藝技術，使生產成本大幅降低、生產效率全面提升，產品質量得到有力保障；通過貫徹有效的制度及采取相關措施，煥發了精神風貌，使整個基地斗志昂揚，充滿激情。
 

降本增效獎

河源生產基地一車間

 

    條件是艱辛萬苦的，困難是接踵而來的，在一線的生產路上，嚴格控制成本，提高生產效益就是彼此共同的奮斗目標，只要能成功，一切苦與淚都是浮云！這是河源一車間整體員工的心聲！
    
    在停開一條窯的情況下，河源一車間2012年的產量與2011年卻相差不大對比起去年，整個車間的質量提高了11.31%，破損下降1.88%；2012年度產品單位成本的完成率為104.66%，對比去年實際成本下降12.55%。通過深入挖掘各種潛能，持續優化生產工藝，改造生產設備，不斷提升隊伍素質，使得基礎工作變得更扎實，整體工作質量得到顯著提升，順利實現了年初公司制定的各項生產目標。
 

總裁特別獎

夏安麗


 

    國際營銷中心總經理，鷹齡：6年。
   
    在2012年世界經濟低迷，需求萎縮的形勢下，帶領國際營銷團隊完成各項銷售指標，保持了公司出口業務的穩定、良性增長。她注重分析和把握國際市場產品需求風向，推動出口產品品類特征日益國際化，市場競爭力不斷增強。在與外部客戶和內部團隊的協作中，努力開放思維并改善工作方法，與鷹牌一起成長。
   
    鷹牌集團總裁林偉先生評價對她的評價是：有國際化的視野、按國際準則辦事、有良好的職業操守、言傳身教帶隊伍、攻堅克難創業績。