在鷹牌集團，有許多勤奮打拼的老員工，他們兢兢業業，無私奉獻數十個季節，無怨無悔。就像他，從佛山基地到河源一廠，再到河源二廠，從不言悔，他，就是河源成品分級車間分檢主管———洪光志。

    二十年沉淀，三大基地磨練

    洪光志于1994年3月份進入鷹牌，在分級車間負責一線工作。由于個人刻苦勤快，在車間里表現尤為出色，于1997年提拔為班長一職，在班組內發揮先進帶頭作用。2011年11月因工作調動關系，洪光志被分配到河源一廠分檢車間擔任主管，在工作期間得到了部門領導的信任與同事的支持，憑著多年分級管理工作的經驗，在公司收購河源二廠以后，便被分配到河源二廠分檢車間負責管理工作。將近二十年的鷹牌沉淀，經歷三大基地的磨練，洪光志已經成為了分檢車間不可缺少的左右手。
   
    對于二十年在鷹牌分檢車間的工作本質，洪光志說就是把好產品質量關。“每件產品都是一份責任”，這是他進鷹牌工作這些年最深的體會也是一份自勉。用他自己的話解析，產品質量關乎到公司的生死存亡！如果說責任心是一種態度和一個過程，那么與之對應的產品質量就是一個結果，所以責任心很重要。

    榮譽，與團隊共享
  
    回憶當時公布自己被評為十佳員工時，洪光志說他心中既意外，又激動，心中更是充滿了力量。他認為能獲得這份榮譽，只是比其他同事多了點幸運，因為大家對待工作同樣是專注投入，因此這份成績和榮譽離不開團隊間的付出與努力，對此他是心懷感恩與感激。
 
    而領導與同事對于洪光志的工作，是鐵定般的肯定與認可的，洪光志所在的分檢車間，在有效管理下包裝成本明顯下降，返工現象明顯減少，下線準確率提高了且在99.9%以上，廠部7S評比中車間多次獲第一名并獲基地年度7S標兵，工傷發生次數也顯著下降等等。

    挑戰與壓力并存
 
    在河源二廠將近一年的工作里，他時刻保持激情不變，雖然身上肩負的責任與壓力更大了，但同時也對自己有了嶄新的挑戰。
 
    600自動打包機、800自動打包機、自動執磚機等新設備的使用培訓、維護與使用；不同崗位新員工操作培訓；與其他車間的產品質量、開介、場地置放等方面的配合溝通……這各各方面和難點都不同于在佛山和河源一廠，一切重頭開始，這就意味著他需要放更多的精力和心思。而目前，他重點的心思則放在如何留住車間優秀人才、如何讓大家在各自崗位做得更好、如何讓大家更好的溝通和理解。
 
    當問及被分配到河源二廠最大的感觸是什么時，他不假思索地說：“是分級車間的所有同事！”特別在2011年下半年和2012上半年期間，生產任務重，車間人員也較為不足，很多人都要加班加點，有時剛下班到家沒一會，就接到要加班的電話通知，但他們總是能準時準點的出現在各自間的崗位上協力把任務完成上并對此沒有任何怨言和抱怨，這些配合都讓他備受感動和心存感激！

    一步步邁在鷹牌發展的征途上
 
    2013年，對于公司和領導的信任及給予的機會心存感恩的同時也做好了迎接更大挑戰的準備！他跟著河源二廠一點點往前邁進，經歷著萬事開頭難的起步，期待見證更好的鷹牌河源二廠，見證更好的鷹牌！在鷹牌高歌奮進的過程中能貢獻自己的一份力量，在鷹牌飛得更高的過程中能秉承一份堅持和責任，能成為“鷹牌人，征途上”的其中一員他以此為傲！

    （許麗君 梁綺雯）
 

十佳員工 洪光志