河源基地一廠煤氣站，圍繞公司關于“降本增效”的發展目標，把設備的日常維護保養、員工思想建設與成本管理工作緊密結合起來，使煤氣站的各項工作取得了長足的進步。2013年煤氣站被評為公司年度管理標兵，這標志著煤氣站的管理又邁上了一個新臺階。

    今年以來，因產品結構調整，公司生產步伐不斷加快，對煤氣站的管理提出更加細致的要求，要求成本數據客觀、準確。煤氣站從以下方面著手，實行降本增效的行動計劃。

    首先，從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，鼓勵員工要多學習、多掌握一些科學的檢修方法，對設備隱患要做到早發現早維修，才能盡可能地延長設備使用壽命。煤氣站依據實際情況，總結自己的知識和經驗，提前制定了詳細的設備應急預案，并進行了多次演練，將技術風險降至最低。

    同時，不斷修訂和完善設備管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強設備的巡檢和有目的的點檢；強化設備的群眾性管理，在設備上以醒目標識牌注明設備的名稱、責任人、檢查人、監督人以及操作規程；每周對7S、TPM進行評比并進行獎勵，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。

    第二，從實際出發，堅持兩手抓方針，一手抓設備，一手抓人員思想，主動積極宣傳企業文化，強調“鷹牌是我家”。圍繞“以人為本，降本增效”的目標，結合員工隊伍實際，切實加強員工思想工作。

    每天的班前班后會，強調安全生產和溝通的重要性；每周定期舉行全體員工會議，總結上周工作，暢所欲言，及時處理員工提出的問題或建議；對公司頒布的制度、通知，堅持要求人人通讀；張貼企業文化宣傳海報，鼓勵員工積極參與煤氣站的管理。2013年至今，煤氣站沒有發生一例工傷，實現了“零工傷”目標；員工積極主動參與煤氣站綠化行動，把煤氣站建設成“花園式部門”。

    第三，加強成本管理，控制成本支出。對各項成本指標進行了分解，細化到技術員、班長及各個班組，用客觀數據說話。煤氣站結合實際，從煤的采購、進倉、出倉、使用，都用客觀數據記錄；修改完善了爐況考核獎罰制度，有效管理煤塊堆放（不打堆減少了自燃現象）；對機物料采購申請嚴格把關，做到既不影響生產又不造成物料的浪費；積極開展物資回收，廢物利用活動。煤氣站的目標，是煤耗在2013年的基礎上，每平方節省0.15元/m2。

    煤氣站站長肖世偉表示，煤氣站是公司生產的動力部門，必須提供穩定高效能的煤氣，才能保證公司生產的正常運行，煤氣站的全體員工已做好行動準備，落實降本增效計劃！

（袁柱榮）