鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
2015 , 我們將繼續向前
2014年對河源基地來說，既是充滿考驗和困難的一年，也是充滿收獲和創新的一年。
過去這一年，我們面對諸多的考驗，包括河源二廠的產質量需要全面提升，一廠成本下降3%，二廠下降10%，要上線的高難度產品晶聚合、析晶，要上線第一次生產高科技產品立體大晶花，要實驗彩晶、新型拋光磚等等。經過河源基地全體人員的共同努力，在公司領導的大力支持下，我們很好的完成了公司交付給我們的任務。
首先，一廠一窯順利投產全拋釉、立體晶花、析晶等三類高附加值、高技術含量的產品，產質量高出計劃預期，生產成本大幅下降，為公司創造了良好的經濟效益。
河源二廠方面，我們充分分析了2013年的存在問題，通過資源共享、管理復制、企業文化移植、制度覆蓋等新措施，全面扭轉了二廠的經營環境和產質量的局勢。產量同比2013年增長20%，質量提高3.5個百分點，產量和質量均創歷史新高。安全生產形勢也大幅改善，經過加強溝通、投入公益事業等措施，在當地形成了一定的美譽度，本地員工對公司的認同感和凝聚力大幅提升。
在研發方面，河源基地2014年也是碩果累累。在技術部、車間技術人員的努力下，整合行業資源成功研發彩晶、新型拋光磚等高新產品，樣板一經推出，即吸引了眾多眼球的關注，為公司下一步的研發規劃、產品創新戰略打下堅實的基礎。
通過技術攻關、工藝調整、7S現場管理和TPM設備管理的提升，一廠三窯成功生產海砂石，四窯順利生產1米、1.2米、鉑金磚等難度較高、工藝較為復雜的產品。這些產品的順利生產，充分展現了河源基地的技術儲備的厚度和全面的生產管理能力。
2014年取得的這些成績，除了全體人員的努力和付出外，企業文化對河源基地生產經營起明顯促進作用。從河源一廠產質量穩定、新產品的高效開發、河源二廠快速提升并穩定生產等這些經營和管理的結果可以看出，企業文化對河源基地良好的促進作用。企業文化宣導和推進主要工作包括：每月的員工生日會、每年4-6次的大型員工文娛活動、3-4次的體育比賽和對外交流、一二廠全年4500多人次的培訓、車間宣傳欄、標語、條幅、管理看板、意見箱等宣傳物品的增加和完善、每年集團先進和基地先進的評選和表彰、好人好事的宣傳和表彰等。都對員工產生了長遠的、積極的影響。
2014年無論是風雨還是彩虹，都已悄然離去，2015年，我們將繼續向前。
在管理方面，我們將繼續創新，通過全面實施精益生產管理模式、預算管理等新的方法，不斷完善相關配套措施和制度，配備合理高效的考核制度，細化各環節的管理，逐步形成各管理環節程序化、標準化、制度化，全面提升河源基地的管理水平。
在技術研發方面，我們將通過加大技術人才的培養和儲備、市場及技術趨勢的把握、研發激勵制度的配合、全員創新及合理化建議制度的實施等措施，確保順利完成公司的新產品研發任務，保持良好的研發勢頭，再創佳績。
在生產方面，通過收集行業內的先進技術，不斷提高產品及配方優化水平，降低配方成本。通過引進一些能提高效率，降低員工勞動強度的自動化、節能設備，提高效率。
企業文化推廣方面，將進一步加大力度，主動了解和結合員工需要，通過豐富的活動、培訓、宣傳、福利、制度完善等措施，讓企業文化在更深的層次引導和影響員工，讓企業文化產生更大的效益。
2015年我們將繼續前進，以創新的思維、堅定的信心，全力完本成公司下達的經營目標，為集團公司的藍圖戰略打下堅實的基礎。
2015年，我們必將繼續前進，創造輝煌。
（河源生產基地廠長 曾智）
