鷹牌已走過了38個春秋。回顧自已身處鷹牌的十余年歲月，收獲良多。當記錄著思想碰撞的火花，感受著心靈沖擊的感動時，自己也為身處在這樣一個朝氣蓬勃的大集體而自豪！

  林偉總裁一直在鷹牌倡導“鷹牌人要做負責任的人，有激情的人，快樂的人”，要為鷹牌陶瓷的事業做出光輝的典范的高尚品質，要求鷹牌人發揚“自我超越、追求卓越”的企業精神，不僅激勵著大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，也詮釋著鷹牌人的精神。并就今后的工作提出了更高的要求。他像長者一樣循循善誘地告誡我們：“道德常常能彌補智慧的缺陷，智慧卻永遠填補不了道德的空白。”“領導力的根本在于心靈，心靈純正，則品德純正，品德純正便會本本份份地做人，決不會因為任何挫折和困難而改變信念。用正直無私的原則和標準要求自己，才能揚清激濁，生發正大光明氣象，產生磁場般的吸引力”，還要求全體員工“要通情達理，做大氣之人。”林總的講話字字鏗鏘有力，句句語重心長，鼓勵我們從點滴做起，培養良好的思想道德修養。

　　林總裁給了我們一把開啟思想的鑰匙，去感悟更多我們需要學習的精神。結合自己的實際工作，我們要去追求不斷進步！

　　首先是強化意識，在工作中正確把握自己。2009年底，我接管了石灣成品倉的管理工作，內心感覺到有絲絲的惶恐和失落。成品倉的工作很瑣碎、很繁雜、涉及項目多，內容復雜，常常上班就鋪天蓋地地忙碌，下班卻說不出自己到底做了哪幾件可以說得清的事情。有可能只是為發幾件樣板磚的事可以忙碌一個上午。沒有了往日個人的魅力的展現，沒有了專業得心應手的嫻熟，在原來的充實和成就被現在的瑣碎和忙碌所取代，心靈的彷徨和空虛便乘虛而入。我不止一次地詢問自己，我想要的是什么？是一種職位的升遷，還是工作的快樂？幾乎有半年的時間，我在這樣的掙扎和取舍中度過，那個時候的自己，一點都不快樂！

    在偶然的一次傾訴中，家人為我形象地表述了成品倉管理的職責、定位以及成品倉工作的重要性，讓我明白了成品倉是一個增長才干、發揮不同潛力的地方。我對自己的工作崗位有了更深層次的認識，有了全新的定位，也重新正確地把握自己。我把每一項工作都當成是自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅從中收獲的快感，還在不知不覺中提升個人的管理能力，自己也比以前更加熱愛現在的崗位。

    我更加清楚地認識到，要成為鷹牌集團的優秀員工，還要強化自己的各種意識、學習意識、服務意識、參謀意識、換位意識、合作意識、高效意識、全局意識、協調意識、應變意識、主動和超前意識，這是優秀鷹牌人所需具備的素質。而自己作為基層干部，做好事務，搞好服務，把握好自己的定位，則是自己的重要職責。

    意識決定形態，盡管自己還沒有具備十種意識，但是“泰山不擇土壤，故能成其大：江河不擇細流，故能就其深。”于是涓涓細流，才匯成汪洋姿肆，正是江河有博大的胸懷，能包容細流、支流、能凈化濁流、污流，所以才能匯成浩瀚江河。在這短短的十幾年工作中，我認識到：鷹牌集團為每一個人提供了開放的個性釋放空間和廣闊的成長舞臺，個人的成長絕非一日之功，而是靠滴水穿石、鐵杵磨針的堅韌、執著之功。在以后的工作中我會不斷強化各種意識的養成，從而對自己塑形，進而讓自己成形。

　　第二是講求奉獻，在工作中能吃苦耐勞。在鷹牌耳濡目染13年，老鷹牌人對事業的執著追求，對工作的無私奉獻深深影響著我，讓我無時無刻不感受到鷹牌人的精神閃爍。現在，自己作為一名基層管理人員，也當以老鷹牌人的精神激勵自己，在工作中身先士卒，發揚中華民族吃苦耐勞的優良傳統，給大家樹立一個良好的表率作用，做到“跟我沖”而不是“給我上”。對待自己的工作要做到像一團火一般永葆激情，要有奉獻精神，為鷹牌陶瓷事業發揮自己的一份光與熱；要帶給同事火一般的熱情和溫暖，讓大家感覺到集體的和諧和愉悅。

    第三是加強學習，工作中提升自我素質，無論是作為一線員工還是管理人員，都要以實際行動為契機，時刻記住“活到老，學到老”，用理論完善自我，加強多方位學習，加大學習力度，不斷加強修養，多讀名家專著，例如林總裁推薦的《稻盛和夫著作》，多學習管理經驗，不斷地強大自已。

    在林總裁的幾次集會的講話中，我們聽到的不僅僅是文字，更多是一種思想地啟迪，鷹牌人的精神閃爍，我將自已視為鷹牌人，努力將微薄的力量奉獻給鷹牌，為鷹牌輝煌美好的明天做好一磚一瓦！

    心之所動，人之飛翔，讓我們和鷹牌一起飛得更高！
（質量管理部 賴如平）