鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總101期
迎接春天
歲月荏苒，時光如梭。轉眼間，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的2012年，滿懷信心地迎來了光明燦爛、充滿希望的2013年。回首過去的這一年，河源基地作為公司下屬的一個重要生產基地，既取得了一定的成績，同時也留下了些許遺憾，概括起來，主要有以下幾個方面：
第一，取得了自收購以來的最佳生產業績。2012年，河源基地在公司領導層“真抓實干”的工作方針，以及“銷售最大化、成本費用最小化”的經營策略指引下，上下一心，通過全體員工的共同努力，取得了自河源基地2005年收購以來的最佳生產業績，無論是產量、優等品率、破損率、單位生產成本方面同比均取得較大進步，尤其是產量方面，更是順利實現了“三條窯達到四條窯產量”的目標要求。
第二，廠區環境及員工精神面貌明顯改善。2012年，河源基地通過持續推行落實現場“7S”及“TPM”管理活動，結合生產業績提升帶動員工收入增長以及“成本效益獎金池”等激勵手段，使得整個基地，無論是現場生產秩序、廠區整體環境，還是員工精神面貌等方面都得到了明顯的改善和提升，營造了一個“不斷超越、不斷突破”的良性企業氛圍。
第三，順利完成了駱湖新生產基地的收購與交接。2012年10月份，公司正式收購駱湖二廠，河源基地也開始全面接手二廠的日常經營管理，通過各部門的通力配合，順利平穩地完成了二廠的交接過程。與此同時，在維持二廠正常生產的過程當中，還順利完成了2013年系列核心產品樣板的開發和中試，為營銷先頭部隊提供了必要的“彈藥”支持。
第四，基本完成了預期的年度成本目標。2012年，河源基地通過緊密跟蹤、分析和管控各生產成本要素，基本完成了年初公司所下達的年度成本目標。但實際完成情況距離預期目標，僅相差了0.2個百分點，可以說給河源基地也留下了些許遺憾，并未能實現完滿完成各項預期目標，為2012年畫上一個完美的句號。
第五，個別產品的生產穩定性仍有待提升。
過去的已經離我們遠去，面對充滿希望，同時也充滿挑戰的2013年。作為河源基地的廠長，我非常感謝公司領導給予我實現自我價值的更大平臺，但與此同時，也深感責任重大。借此機會，也簡單分享一下2013年河源生產基地的一些主要規劃：
一、 重點做好河源基地一、二廠產品轉移工作。
二、 細化成本目標管理，將成本直接轉化為價值。
三、 整合優勢資源，融合一二廠團隊協作氛圍。
北風凜冽的冬天即將遠去，生機盎然的春天也即將到來。春天，預示著生命和活力，對于2013年，我們滿懷信心，鷹牌集團在以林總為核心的領導層帶領下，一定能夠迎來全新的發展高度，藉此機會，衷心祝愿2013年的鷹牌集團更高、更快、更強！
（河源生產基地廠長 曾智）
