鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總101期
鷹躍發展 騰飛神州
寒冬過去，春天還會遠嗎？對于很多陶瓷業來說，2012年是一個寒冷的冬天，但是鷹牌卻以優異的成績給員工、為客戶提交完美的答卷。人力資源部作為職能部門，時刻圍繞公司的經營目標開展各項工作。
2012年，人力資源部主要完成了以下工作：
1、加強成本考核，推出效益獎金池：
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的目標。如何尋求更好的成本考核管理方法，一方面，可以提高公司的盈利能力和市場競爭力，另一方面能夠有效地鼓勵員工，共同分享成果。
2012年，配合效益獎金池的推行，人力資源部也加強成本考核，細化考核，在員工的努力下，佛山生產基地和河源生產基地2012年都取得了歷史性突破的好業績，成本也大幅下降，達到公司要求。
2、樹“典型”，立“標桿”：
2008年，公司重新啟動先進評選，人力資源部作為組織部門，發現員工和部門從2010年開始對先進評選的關注度和參與熱情越來的高漲，也涌現比較多的先進事跡，申報人員也在逐年增加。先進團體的評選也非常激烈，如何將評審做到公平，公正，人力資源部一直都在摸索和改進評選方案，2012年先進部門評選采用計分法，同時增加部門評價，讓評選更科學。
為了發揚先進員工的標桿作用，人力資源部通過把先進員工的事跡刊登在《鷹之聲》，或在新員工入職培訓中宣傳先進員工的事跡等方式去實現，實現了以標桿作用帶動更多先進的效果。
3、E-learning學習平臺營造學習氛圍
為營造自主學習型企業的企業氣氛，我部推出了E-learning在線知識共享平臺，以便鷹牌員工學習。板塊分為四大學域板塊，包括“同行共享”區、“知識文庫”區、“培訓視頻”區、“學習園地”區，各學域中還包含不少行業動態及資訊、管理理念及職業勵志、心得體會及公司制度等，幫助了新員工了解公司文化，激發大家自主學習的熱情，達到資源共享的目的。
在2013年，人力資源部將著重做好以下工作：
1、加強人才梯隊建設：2013年步入快速發展之年，要加強人才梯隊建設，培養鷹牌發展所需人才。組織梯隊建設，能成就員工職業生涯和企業業績的雙贏。
2、新基地，新勢頭：公司在收購新的河源生產基地以后，需要提高員工士氣，提高員工素質，確保基地產質量，確保產品競爭優勢。因此，需要有針對性地制定相應的管理措施與政策。
3、大力推行獎金池政策：2013年將繼續大力推行效益獎金池，推動全公司降本增效，通過降本增效提高員工收入。
4、強化績效考核，優勝劣汰，加強培訓，提高員工素質，確保員工素質跟上企業發展需求。
（人力資源部總監 陳煥強）
