鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總101期
新一年，新征程
2012年，佛山生產基地各車間積極響應公司提出的工作方針，按照“保質、提產、降耗、控費用”思路開展工作，加強內部管理，強化危機意識，結合公司推出的獎金池激勵政策，堅持做到產前試驗到位，產中管理到位，產后總結到位“三到位”，主動同技術部溝通，加強了對關鍵生產控制點的監控，確保了生產順利進行。
七車間晶聚合產品在去年基礎上，根據實際情況，敢于試驗，在克服了針孔、溶洞缺陷，并細化、規范各工序管理后，逐步提高產質量，2012年有2個月均質量超過95%，節能降耗并榮獲佛山市科技進步一等獎。二車間整體產質量同去年持平，日均產量有一定幅度提高，完成侏羅紀系列產品的改造。原料車間全年運作正常，在電耗、油耗、水等方面進行控制。機電車間較好地完成全廠供電、供水、供氣等工作，協調好模具、機械配件、電機、各部門的電器安裝、木工維修工作，以及廠內各種運輸、轉倉、加堆、配球等工作。配件加工車間完善了內部管理及產品質量改進，為客戶提供了精美的圖形拼花產品。
根據公司戰略方針，2013年佛山基地的產能、人員、地方都需進行一次大調整。在調整中求發展，提升生產管理水平，提升七車間產品檔次，走高附加值的道路。針對七車間現在生產瓶頸、進行年終技改維修。加強產前準備，產中控制、產后總結工作，提高設備管理水平和設備運轉率，對車間關鍵成本點建立臺帳，定期分析和監控，并找出解決方法。密切同技術部溝通，加強車間各級管理人員快速反應機制，穩定生產。
堅持開發一代，生產一代，貯備一代的產品研發方針，做到產品研發和市場推廣的有序進行，研發的方向一定是市場化產品的研發。
充分調動生產、技術、研發、項目申報等人員積極性，鼓動進行創新活動，爭取政府支持，提高企業社會知名度。繼續完善和完成政府對陶企的要求，清潔生產、能源管理、環保、安全標準化、職業病防治等工作，從制度、流程、硬件上加以完善，加強以上工作培訓、宣傳、執行、檢查、改進，使各方面工作有進一步提高，持續改進。
新的一年，新的征程，新的面貌迎接鷹牌集團新的歷史轉變和飛躍，相信在全體員工的努力下，佛山基地在資源整合和產品升級、滿足客戶需求方面取得更大的成績。
（佛山生產基地廠長 周子松）
